华为数字化转型“1234方法”：战略框架与实践指南
当前，数字化转型已成为驱动传统制造业向中高端迈进的重要力量。 尽管各行业对数字化转型高度重视，但真正实现显著成果的企业仍属少数。华为基于多年实践总结出一套系统化的数字化转型方法——“1234方法”，为企业提供可操作、可持续的发展路径。
长江商学院金融教授周春生指出，企业应由工具改造思维转变为“真正的数字化企业”思维，推动数字经济与实体经济的深度融合。
华为认为，数字化转型是通过新一代数字技术，构建全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，进而优化物理世界的业务流程，重塑管理模式、业务模式和商业模式，实现业务成功。
一、坚持1个整体战略
数字化战略是组织整体战略的核心组成部分，需从高层次统筹未来方向与发展路径。
- 制定数字化转型愿景与使命
- 明确新商业模式、管理模式与业务模式
- 确立战略举措，确保高层战略指导落地执行
以战略为指引推进数字化转型，将显著提高成功率。
二、创造2个保障条件
成功的数字化转型离不开强有力的组织机制与积极的文化氛围。
- 组织机制保障：设立专门团队，建立协调机制，优化协作流程，统筹推进数字化转型实施。
- 文化氛围建设：培育数字文化、变革文化与创新文化，形成支撑转型的内在驱动力。
三、贯彻3个核心原则
数字化转型全过程应始终围绕以下三项核心原则进行：
- 战略与执行统筹：上层战略指导与基层创新探索相结合，确保战略解码与执行落地同步推进。
- 业务与技术双轮驱动：从业务视角推动转型升级，同时加快新技术应用转化，实现技术对业务的有效支撑。
- 自主与合作并重：聚焦自身核心能力提升的同时，积极整合外部资源，构建合作共赢生态体系。
四、推进4个关键行动
数字化转型需通过四个关键行动控制关键过程：
- 顶层设计：制定长期目标与转型蓝图，统一思想、语言与行动，解决整体性与可持续性问题。
- 平台赋能：构建支持应用场景化、能力服务化、数据融合化、技术组件化和资源共享化的平台体系，提升数字化能力。
- 生态落地：在平台架构基础上，构建包括咨询设计、应用服务、系统集成、运营安全等在内的合作生态，保障系统持续演进。
- 持续迭代：分层进行功能级短周期迭代与平台能力中周期迭代，实现数字化能力的积累与传承。
华为提出的这套“1234方法”为各类组织提供了清晰的战略框架与战术工具集，有助于企业在动态变化的市场环境中不断进化，实现在数字时代的可持续发展。
数字化转型的长周期迭代与战略演进
规划设计层面的战略持续优化
在明确的规划设计指引下，通过多轮业务功能完善与平台能力提升，数字化转型逐步靠近组织战略目标。
当阶段性目标基本达成时，需要对方向进行审视与调整。但需注意，战略目标的调整应具有“长周期”特性，过于频繁地变更规划将不利于资源的持续投入与行动的有效推进。
通过三个层次（执行层、战术层、战略层）的不断迭代，组织的数字化转型水平和能力将持续完善与提升。
