学长讲坛 | 邵帅博士《AI时代组织进化的人机协同之道》

2025年11月21日下午，由交大安泰智能制造协会、交大安泰深圳校友会、交大安泰EMBA广东校友会联合主办的“学长讲坛”在深圳行业研究院成功举办。本次活动以《AI时代组织进化的人机协同之道》为主题，特邀上海交通大学安泰经管学院2010级MBA、2020级DBA、新加坡管理大学博士、深圳乐美尚科技有限公司创始人邵帅校友，结合其在个人研究与企业数字化转型的实践经验，为在场管理者深入剖析了从“超级个体”到“人机公司组织”的演进路径。

活动由交大安泰智能制造协会副秘书长、2018级EMBA校友裴召银主持。她从人力资源与组织发展的视角开场，指出：“面对AI，我们无需恐慌，但也绝不能轻视。最好的应对方式，是回归人类最根本的优势——集体智慧与正念理念。” 她倡导以“保持敬畏的健康焦虑”拥抱AI浪潮，通过连接跨界社群与全球人才网络，将人力资源管理的焦点从内部管控转向外部生态运营，使人力资源成为组织在AI时代的战略杠杆。

在主题分享环节中，邵帅针对当前企业普遍面临的“AI技术无处不在，但在组织内无人负责”的困境，提出了构建“AIBP（AI业务合作伙伴）”角色的解决方案，并就AI时代的人才画像变迁与组织韧性建设分享了最新洞见。

作为将AI深度应用于社科研究的先行者，邵帅首先通过其博士论文的研究以及政府课题的案例，展示了AI如何赋能个体突破能力边界。

邵帅指出，AI技术的本质是将“经验”工业化。它有效降低了跨学科的技术门槛，使得具备定义问题能力的个体能够“单人成军”，成为拥有多维技能栈的“超级个体”。这一实践为企业内部的高潜人才培养提供了新的参照系。

针对当前就业市场的变化，邵帅引用了最新的行业数据进行分析：在生成式AI普及的背景下，部分行业初级岗位的招聘需求出现显著下降，而资深专家的就业机会则呈现上升趋势。

“AI是一场具有‘资历偏好’（Seniority-Biased）的技术变革，”邵帅分析道。他认为，随着AI接管大量基础性、重复性的技术工作，单纯的工具操作技能正在贬值。在人机协同的新范式中，人类的角色正从“执行者”转变为“上下文提供者”（Context Provider）。

这意味着，未来人才的核心护城河将不再是代码或工具的使用，而是对业务流程的深刻理解、对行业痛点的精准洞察以及处理复杂人际博弈的隐性知识。

邵帅分享了他对“AI Native（AI原生）”企业进行的跟踪和调研并描绘了这类新型组织的以下特点。

首先是效率与结构的重构，企业不再依赖“人力规模”建立壁垒，转而追求极致的“AI 杠杆率”，传统的金字塔科层制随之瓦解，演变为“核心合伙人 + 外部协作网络”的极度扁平形态。其次是分工逻辑的变化，AI 承接了碎片化流程，迫使人类员工从“对动作负责”转向直接“对结果负责”。但最本质的变革，在于管理过程“对齐”方式的变化：从以规则和会议这种低效的“对齐”升级为“上下文（Context）对齐”。传统管理靠KPI和指令约束动作，而AI原生企业依靠信息的全量透明与实时同步。当团队成员与 AI agent都基于同样的业务背景（Context）思考时，组织便能依靠共识自动运转，彻底告别了自上而下的指令式管控，实现了最高级别的敏捷协同。

在谈及企业AI落地的组织障碍时，目前多数企业倾向于将AI转型任务交由传统的IT部门或CIO（首席信息官）负责。然而，传统IT部门往往定位为“成本中心”，侧重于系统的稳定性与管控；而AI的应用本质上是“价值创造”，需要主动引领业务变革。这种职能定位的错位，导致了AI技术与业务场景的脱节。

对此，邵帅提出了“AIBP（AI Business Partner，AI业务合作伙伴）”的概念。借鉴HRBP（人力资源业务伙伴）的逻辑，AIBP不应仅仅是技术专家，更应是“懂技术的变革推动者”。

分享会最后，邵帅对未来的组织形态进行了展望。他认为，随着AI工具的普及和AIBP角色的确立，每个员工的工作更加向“端到端”发展，未来的企业将呈现“微型事业部+超级个体”的敏捷形态，组织边界将更加开放和半透明。

在这样一个高度动态的系统中，管理者的核心职责将回归到构建组织的“意义系统”（Sensemaking）。通过强化组织韧性，企业不仅能适应技术的快速迭代，更能通过人机协同实现可持续的价值增长。