中交城投（中交海投）领导班子到海南区域开展工作调研- 大数跨境

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中交城投（中交海投）领导班子到海南区域开展工作调研

中交海投

2026-01-20

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导读

1月18日至19日，为深入贯彻落实中交集团《总体指导意见》战略部署，持续推动业务高质量发展，中交城投（中交海投）临时党委书记、董事长丁仁军带队到海南区域开展工作调研，深入了解区域业务发展情况。

在调研座谈会上，调研组听取了中交海投及其所属中交海投城发公司的工作汇报，全面深入了解中交海投当前业务布局、资产状况、管理架构、生产经营、人才结构和党建工作等方面情况。

丁仁军强调，深入学习领会、坚决贯彻落实集团《总体指导意见》是公司当前和今后一个时期必须抓紧抓实的政治任务，公司上下要主动对标集团赋予公司的新定位、新使命，以战略重组推动公司高质量发展。他要求，一是要提高政治站位，坚决贯彻集团党委决策部署。《总体指导意见》对公司发展具有重要指导意义，需反复系统学习领会，要坚持“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，从中汲取智慧和力量，找到解决问题的思路和方法，更好指导工作实践。二是要统一思想、凝聚共识，平稳、高效推进改革相关工作走深走实。中交城投（中交海投）临时党委要履行好“把方向、管大局、保落实”责任，发挥好董事会和经营班子的关键作用，要统一思想、凝聚共识、履职尽责，以“快”和“稳”为基本原则，加快推动管理体系融合；要聚焦存量资产，主动攻坚克难，善于资源嫁接和整合，切实推进在建项目提质增效，全力优化盘活存量资产；要充分发挥中交海投属地化优势，抢抓海南自贸港政策机遇，强化政策研究和策划引领，加快探索“八网融合”在海南的落地路径，在产业园区投资、新能源等方面实现新质生产力跃升。三是要坚定信心、攻坚克难，团结一致向前进。全体员工要主动识变、应变、求变，主动挑战新业务、新课题，系统提升专业化能力；要坚持“控总量、优存量、优结构”原则，以价值创造为导向，不断激发人才队伍活力，提升员工归属感、幸福感、获得感。

会前，中交城投（中交海投）临时党委召开班子谈心谈话会，开展工作交流。

调研期间，丁仁军先后到三亚中交国际自贸中心、绿城·凤鸣观棠项目实地调研。他对项目工作的稳步推进给予肯定，对一线职工坚守岗位、辛勤付出表示感谢。他强调，一是要统筹推广全屋智能化、新材料、新技术的应用，不断提高“好房子”标准。二是要深入分析客户痛点、诉求，持续优化产品细节和实用性，提升公共配套和区域服务功能，不断提高产品的市场竞争力。三是要充分发挥在房地产开发、设计、供应链等优势，加快推动降本增效。四是要抢抓海南销售旺季时机，加速房地产销售去化。

中交城投（中交海投）公司领导及相关部门负责人参加调研。