7-11、全家与罗森：便利店巨头的加盟模式与发展前景
三大便利店品牌的加盟模式解析
7-11的加盟模式分为A型（特许加盟）和D型（委托加盟），两者在资金投入、运营责任等方面存在差异。具体区别如下图所示：
7-11总部对加盟商的审核标准极其严格，尽管这可能降低部分追求短期回报投资者的积极性，但也有助于维持品牌统一的服务质量和管理规范。
以数据驱动经营是其一大特色，例如店员会在收款前记录消费者的性别与年龄信息，并上传进行大数据分析，从而优化商品结构与销售策略。
全家Family便利店的发展现状
全家Family便利店品牌成立于1972年，目前在全球拥有超过12,000家门店。其以日式服务细致入微著称，尤其在便当、面包、冰淇淋等食品品类上具有优势。
然而，由于本地政策保护以及本土品牌的崛起，全家的投资回报率相较以往有所下降，成为部分投资者转投其他品牌的原因之一。
罗森LAWSON的发展路径与市场布局
罗森(LAWSON)是在日本规模仅次于7-11的第二大便利店集团，与中国华联集团合资成立上海华联罗森有限公司。
在日本已拥有约12,000家门店，在中国则有六百多家门店，其中上海地区占三分之二以上。
便利店行业未来趋势分析
各大便利店品牌纷纷设定三年至五年在中国开店万家的目标，这一现象的背后是中国市场便利店仍处于极度不饱和状态。
- 市场份额低
日本便利店与超市的市场份额比为54%：46%，而中国仅为8%：92%。 - 市场饱和度低
美国每2133人拥有一家便利店，日本为每2400人，而中国每53076人才拥有一家便利店。 - 消费升级推动发展
便利店不仅满足商品消费提升，更顺应了消费形式升级的趋势。相较于商超面临的“关店潮”，便利店凭借时间便利性和新零售模式展现出增长潜力。
当前国内已有超过200个便利店品牌，包括美宜佳、快客、上好、喜士多、全时、好邻居等老牌力量，也不断涌现出诸如便利蜂、爱便利、叮当来了等新兴品牌。