说实话，做Temu做到现在，我和身边不少同行都有一个越来越强烈的感觉：它已经不值得我们再像以前那样，投入大量的人力和精力去死磕了。
无论大家做的是备货模式还是JIT，都必须认清一个现实：它根本不是我们常规理解中的那个“跨境电商平台”。
传统的跨境电商，可能是几个人精心经营一个店铺；但在TEMU，玩法彻底变了，它要求的是 “一个人能高效管理几十甚至上百个店”。
我跟着老师在这个平台做了小一年，确实赚到过钱，也跑出过不少爆款。但与之相伴的，是 “留下一仓库库存” 的常态。
就拿去年的黑五来说，很多人的单量看似涨了，但大促一过，留下的是一堆需要处理的滞销库存、难以理解的售后问题，以及被卡住的回款。
所以，很多人说TEMU“入门简单”，这没错，它的运营操作确实简单，但它的隐性门槛其实非常高，高在对供应链的深度把控和公司组织模式的适配上。
它不适合用传统电商的多人管一店，精细化运营单个店铺，那样人力成本太高了。
那到底怎么做才不累，才有可能持续？我们的体会是，特目最适合的模式是：一个精干的小团队（比如5-10人），去管理多家店的矩阵。
具体来说，可以把精力聚焦在以下几件事：
选品与产品深化：这是永远不能放的价值环节。团队最宝贵的精力应该放在寻找有潜力的产品，以及对现有产品进行微创新和升级上。
提升效率：上架、编辑、报活动、处理合规、核价……所有这些重复性操作，都应该交给AI工具或批量管理插件来完成。一个人就能轻松操作多个店铺的日常。
供应链流程化：拿货之后，直接让合作的工厂或供应链伙伴按要求贴标、打包，直送平台仓库，我们只做品控和流程管理，不介入具体的打包发货劳动。
这样一来，我们就把自己从平台繁杂的、低价值的重复操作中解放出来了。
管好选品方向、管好工具流、管好供应链接口，同时腾出时间和精力去关注新渠道、研究产品深化。
或许，这才是适应现阶段TEMU平台的、一种更理智也更可持续的玩法。
