以考赋能明方向 锚定开局谋发展 公司召开总部2025年度绩效考核会

为系统总结2025年度工作成效，科学谋划“十五五”发展路径，1月28日，公司召开总部2025年度绩效考核述职会。公司党委书记、董事长鲁文斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨向红及其他在家领导出席，会议由党委副书记、职工董事刘坤主持。

鲁文斌充分肯定总部各部门在过去一年中紧扣战略目标，在市场拓展、项目管理、服务保障等方面取得的扎实成效，认为整体工作稳中有进、亮点突出。他指出，绩效考核既是成果检验，也是问题检视的重要手段，要求各部门以审慎态度正视述职中暴露的共性短板，会后形成整改清单，明确责任、细化措施，切实转化为推动发展的实际动能。

明确四大方向，部署2026年重点工作

围绕2026年“十五五”开局之年目标任务，鲁文斌结合总部职能定位提出四点要求：

一、打破壁垒，强化战略协同

要破除部门本位主义，树立全局思维，聚焦“抓经营、抓生产、抓收款”核心任务，优化跨部门协作机制，实现总部从“物理组合”向“化学融合”转变，提升整体运行效率。

二、优化机制，提升履职效能

以绩效考核为抓手，推动短板整改。人力资源部、战略发展部、审计部要加强联动，完善考核导向；各业务条线要深耕主业，在新兴业务开拓、精细化管理等方面持续提质增效。

三、勤学善思，锻造专业能力

顺应行业数字化、智能化发展趋势，保持“空杯心态”，加强学习型组织建设。部门负责人要带头学习，营造“比学赶超”氛围，加快培育高素质专业化人才队伍。

四、深入一线，改进工作作风

摒弃“机关化”思维，主动下沉基层，倾听实际需求，减轻一线负担。强化资源支持和政策落地，提升服务支撑能力，严守廉洁底线，凝聚发展合力。

全面述职评议，明确发展方向

会上，总部13个部门及保障中心负责人围绕年度重点任务和核心职责，系统汇报了2025年工作完成情况、存在问题及2026年工作计划。公司主要领导及相关分管领导逐一进行点评，在肯定成绩的同时，精准指出不足，并提出改进方向和具体要求，为新一年工作开展提供清晰指引。

公司各管理部门及保障中心中层干部、职工代表参加会议。