深圳一家工贸一体企业因前运营人员的恶意操作，蒙受数十万元损失，涉事亚马逊运营也付出了惨痛的法律代价。具体是怎么一回事呢？赶紧跟着一八供应链一起来看一看吧！
今天我们要讲的这个案例，主人公是一名95后的亚马逊运营，暂且称为A某。A某入职进入到一家主营箱包的外贸企业，但工作不到一个月就被负责人在工作群公开点名能力不足，后又因离职问题发生争吵。
在结清工资离职后，A某越想越气，出于报复心理，多次非法登录公司亚马逊后台，恶意设置2折优惠券，叠加平台原有折扣，导致产品近乎“零元购”。此外，为逃避平台检测，他还擅自修改广告费用。
等到公司负责人发现这一漏洞时，损失已经无法挽回。根据法院公开判决书，A某此举造成公司在美国、加拿大站点的商品直接损失约32.5万元，广告费损失约4.3万元，直接经济损失合计约36.8万元。
此外，间接损失如品牌注册费、欧洲VAT税号及德国包装法注册费、物流截仓租费用、仓租费用、损失销售利润等合计为9.9万元，直接损失和间接损失共计为46.7万元。
2023年4月，A某被抓获。尽管其家属事后赔偿43万元并取得谅解，魏某仍因构成非法控制计算机信息系统罪，被判处有期徒刑三年，缓刑四年，并处罚金2万元。
在跨境圈子里，近年来这样的例子并不在少数，有擅自修改公司listing的，篡改收款账户的，埋入成人用品等关键词导致店铺被封的。总之，这样的行为对当事人双方都造成了相当大的损失。
都说打工人的怨气能养活10个邪剑仙，虽然是个调侃的梗，但也足以反映出当代“社畜”的生存现状。在工作当中无法避免会遇到问题与摩擦，但不要被火气冲昏头脑，不然就容易像例子中的A某一样，不但连累自己还连累了家人。
但， 一个巴掌也拍不响。作为涉事公司其工作负责人的问题处理方式，公司的风险把控能力都同样存在不足。负责人处理问题的方式如果再温和一些，公司如果在员工离职后对平台账号的密码再次修改升级，现如今的损失可能就不会出现。
但没有如果，这个例子也给大家所有人敲响了警钟，情绪不可越界，行为必须守法。构建健康的劳资关系与健全的风险内控体系，不仅是避免损失的盾牌，更是行业走向成熟的必修课。
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本文编辑：小八
