Tess原创旧文（20240223）：那些卑鄙但成功的老板
Tess Club
文 | Tess
小A即将离职，原因在于他在公司长期承受道德压力。他坦言，在客户面前常常感到抬不起头，最终选择离开。
据他描述，公司从不在购销合同中明确标注产品次品率，仅口头承诺质量，拒绝书面约定。
客户问题区别对待
一旦客户收货后发现问题，公司第一反应是推卸责任。是否解决，完全取决于客户订单规模和问题严重程度。
大客户、小问题通常会被妥善处理；而小客户若遭遇重大质量问题，则往往被置之不理，任其自生自灭。
小A三观端正，夹在客户与老板之间深感羞愧，又无力改变现状，最终决定辞职。
双重标准的采购逻辑
我问他：“你们在国内采购时，会和供应商签订次品率条款吗？”
为何缺乏商业道德的企业仍能生存？
一个既无个人道德也无商业操守的老板，为何能在市场中立足甚至发展良好？
事实上，商业成功并不总与道德水平挂钩。有些人通过操纵信息不对称、利用关系网络或非道德手段获取竞争优势。
此外，精准把握市场需求、高效执行策略或强大的资源运作能力，也能支撑企业运营，而这些并不依赖于经营者的人品。
现实中的两个典型例子
1. 工程招标中，中标者往往是与甲方关系最密切的人，公开流程形同虚设，人品与道德无关紧要。
2. 多名业务员竞争订单时，有人可能通过不正当手段拿下项目。从业绩看是成功，但从道德角度看则备受质疑。
存在即合理，但不代表可持续
这些现象反映了商业世界的复杂性与多元性。某些看似畸形的存在，背后有其现实土壤。
然而，从长远来看，诚信与商业道德才是企业可持续发展的核心基础。
需要认清的是，人品好与成功之间并无必然因果。面对更聪明且不择手段的竞争者，正直者也可能落败。
归根结底，真正的较量往往落在智商与策略上。
