索尼变国货，日本TV玩完了

活久见，曾经的日产巨头索尼电视，成国货了。

近日，索尼电视官宣与TCL联合成立合资公司，中方持股51%，索尼持股49%。该合作已于2026年1月20日由索尼集团正式公布，预计新公司将于2027年4月投入运营。

不少网友调侃：索尼自此“改姓”，以后是否得叫Tony电视？玩笑背后，是日系电视昔日荣光的终结，也是全球制造格局重构的缩影。

曾凭借BRAVIA系列统治高端市场的索尼，已决定将电视业务从集团剥离。尽管其图像处理与音画调校技术仍处行业前列，但在液晶面板制造、整机成本控制及渠道响应效率上，早已被中韩厂商大幅超越。

2024年，索尼电视业务已出现亏损，成为集团负重前行的一环。此次合资并非被动出售，而是主动让渡制造与运营权，聚焦品牌与核心技术输出——本质是索尼从“全链主导者”退居为“技术赋能方”。

这一轮集体退场并非孤例：2016年夏普出售予富士康；2017年东芝TVS交由海信运营；松下电视业务亦持续寻求买家。至2026年初，索尼成为日本“电视四大天王”中最后一位交棒者。

这意味着——以技术自持、垂直整合为特征的日本电视时代，正式落幕；而以产业链纵深、电商响应、柔性制造为优势的中国电视势力，全面接棒全球赛点。

中国企业接连接手日本老牌电视资产，并非简单“接盘”，而是十余年苦练内功后的水到渠成。

2015年，海信收购夏普北美业务，运营AQUOS系列；2017年再拿下东芝TVS公司95%股权。TCL则选择另一路径：持续强化自有品牌建设与上游面板布局——2021年完成对苏州三星液晶工厂的反向收购，实现面板—整机垂直整合。

据群智咨询数据，2025年全球电视出货量排名为：三星3530万台、TCL 3040万台、海信（含东芝）2930万台、索尼仅410万台。若TCL与索尼顺利整合，新合资公司有望跃居全球第一。

今天的TCL，早已超越代工角色，成长为集研发、设计、品牌、制造、渠道、电商运营于一体的全流程整机厂商。其核心优势，不仅在于产能与专利，更在于对终端消费者的精准响应能力。

在“电商+社媒+直播”的消费新逻辑下，电视已从传统耐用品，转变为“被种草—秒转化”的快消型产品。高点击率型号快速复刻、供应链为爆品定向开模、供货节奏深度嵌入平台大促周期——这种柔性反应速度，正是中国制造业竞争力的真实体现。

从“面板依赖进口”，到占全球液晶面板产能半壁江山，中国用数十年完成“卡脖子”到“卡别人脖子”的逆转。而日本面板产业则持续萎缩：2011年索尼退出S-LCD，夏普、三洋、东芝陆续出售电视业务，NEC、三菱、京瓷相继关闭面板工厂。

索尼退出，是一个时代的收尾；TCL接棒，是中国工业底气的体现。电视这块屏幕，映照的不仅是影像，更是全球制造势能的迁移轨迹。

一代人见证索尼、松下、东芝攻城略地；如今，也将见证TCL、海信、京东方走向主场。

电视既是工业制造的结晶，也是电商战场的高地。未来竞争，拼的不只是画质参数，更是对消费者注意力的争夺效率。

在“工业能力+电商运营”双螺旋驱动下，中国企业已稳居全球电视竞争前排。