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创新破局：企业如何找到第二增长曲线？

运联智库

2023-04-29

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导读：价值，是检验创新的唯一标准。

沿着“旧地图”，找不到“新大陆”。

相信对外大家而言，这不是一句陌生的话。

过去很多年里，新事物的出现，总能吸引着创业者用新方式将传统行业重做一遍。这种背景下，行业出现了太多的创新商业模式，试图去改造甚至颠覆原有的作业方式。

当然，创新有成有败，过程很难简单归因，但总归有迹可循。

4月27-28日，青云成长营第四期的“创新破局”课堂上，运联智库总裁、青云成长营发起人王阳在开场词中表示：“一个组织，最难的不是‘有’创新，而是让创新‘成长壮大’，跨越规模化鸿沟。”

言外之意就是，企业的创新，拼的不是一个创意，而是组织的创新，即系统化地把创新变成生意。

创新从一个“想法”到“规模化应用”的过程，至少包含机会洞见、厘清关键问题、形成解决方案、形成商业模式验证市场、规模化应用等关键活动。

因此，创新破局的课程模块试图从这些维度提供科学方法论，让管理者能够系统性地理解企业的创新。

首先，企业为什么要创新？为什么要找第二曲线？

当前，地缘政治、竞争格局、行业周期、能源变革……等因素的叠加下，环境变化的速度要远超过物种进化的速度。对企业而言，创新不在是一个可有可无的话题，而是一道推进企业持续有效创新的必答题。

青云成长营讲师赵红军认为，创新是通过对生产要素和生产条件的重新组合，改变产品和服务，为客户提供价值和满意度，使企业获取潜在的利润。

从这个维度来理解的话，创新本质上不是发明创造新事物，而是创造新价值。

因此，赵红军着重提醒道：“价值，是检验创新的唯一标准。价值实现的逻辑是，设计用户体验，创造客户价值。”

课上，青云同学们以组为单位，对自己企业的业务通过CPU分析模型进行解析。其中，驿联科技、木蚁机器人、蓝度智联等企业对自身创造的价值进行了现场分享。

当然，创新也有一定的路径方法。

赵红军指出，有目的、有系统的创新，始于对机遇的分析；创新的路径“殊途同归”，是需求、技术与商业的融合；不确定环境下，解决复杂问题的创新方法论是设计思维；还有一种是基于假设的商业创新，即对创新过程每个最关键步骤进行假设与验证，快速迭代。

27日晚间的青云夜话环节，“神秘嘉宾”刘海燕以自身在快递快运、供应链金融等市场的创新创业经历，与青云学员的深度交流中，核心回答了三个问题：

企业做大or做久？

如何辨析“难而正确的事”？

交了创新的学费，学到的核心是什么？

当然，刘海燕参与的创新有成功也有黯然，尤其部分试错是达到数十亿元级别的，他的感悟及给青云学员的建议是：“人因教训而改变，不因教育而改变。”

创新破局课程的第二天，运联研究院执行院长、青云首席讲师李忠心从物流行业场景出发，根据行业中成功的、失败的经典案例，对物流行业的创新原理进行解析。

正如上面所说的，创新的本质是创造新价值。放到物流行业来看，李忠心认为：物流的价值可以分为三类，即交易效率、运营效率、供应链效率。

其中，提升交易效率的创新，典型代表是满帮、货拉拉这样的平台。其解决的是选择和信息的不对称，企业的边际成本可以无限接近于0；

提升运营效率的创新，代表是快递、快运的实体网络，其核心是解决要素的使用效率，带来边际成本以10%以上的幅度降低；

提升供应链效率的创新，典型代表是后市场企业、共建车队，其解决的问题是供应链的规模性，带来边际成本百分位、千分位的降低。

当前，物流行业逐渐进入存量市场、显性市场，而创新仍有机会，行业中创新的维度可以分为：细分市场创新、解决方案创新、资源配置创新。

李忠心以细分市场创新举例。全网快运市场中，德邦对高端快运市场规模的判断过于保守，这也就给顺丰快运留下了足够的空间。可以看到的是，顺丰快运可以在短时间内迅速起量，并且付出的代价并没有想象中那么大。

需要提醒的是，除了看到物流行业创新成功的案例之外，也要看到惨败的教训。从物流行业经典的失败案例中，李忠心提炼出创新的六类死法：市场细分错误、产品配置错误、资源配置不当、产品驱动市场、资源依赖、创新节奏不当等。

理论对应到企业的实际经营中来看，聚兴合安董事长董宏伟的感受是：“企业想要创新，关键是要营造一个适应的环境，从而激发团队积极健康地形成正向牵引力。”

如何定义这种创新的氛围，广东乐禾冷链副总经理朱克文表示：“流程是创新的天敌，创新生长的环境是保持适度的紊乱。”

湖北奇链物流总经理杨琪认为：“创新的过程也是取精去糟的过程，即在现状与目标之间，进行修正、进化。”

运斯达供应链胡志平补充道：“创新需要专业团队、公平的机制、有预案，当然最关键的是识别试错风险，具备踩刹车能力。”

新颜物流营销部副总经理姚国龙则认为：“在创新的过程中，企业实际上是在花钱买教训，从而让未来更清晰。”

随着两天创新破局课程的结束，青云成长营第四期进入收关环节。课程最后，青云成长营发起人王阳为青云学员授予结业证书。

对于企业管理者而言，学习不是目的，将学到的科学方法论应用到企业的日常运营中才是关键。

伴随着与青云学员企业的深度交流，青云成长营本身也在迭代升级。接下来，升级后的青云成长营第五期课程将带给大家全新的内容，敬请期待！

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