要分析到底先上哪个，咱们展开说道说道。
ERP管的是人、财、物、产、供、销，围绕着业务财务一体化思想展开。主要解决流程标准化、业务财务集成化、生产计划科学化、管理决策数据化。
虽然每一步都和业务相关，但可以发现管理的往往都是业务的关键结果数据。就拿采购来说：
1、采购订单，记录采购的物料、供应商、数量、单价等信息。但至于为什么选这家供应商？为什么是这个单价？不是ERP的主旨，往往由SRM系统去决定。
2、采购入库，则录入物料、数量、成本、仓库，同时财务更新应付账款和库存商品科目余额。可以发现，物料从发货到运输再到仓库的质检，乃至入到实体仓库的上架，ERP都没有起到关键作用，仅仅是记录，而这里用到WMS系统。
回到MES，管的是整个生产环节的人、机、料、法、环，即拿到ERP的生产计划后，执行生产环节的具体的流程，诸如生产工序排程、投料、报工、生产资源监控等，MES生产完成之后ERP执行成品入库操作，财务过账。
由此得出结论，ERP管的是结果，MES管的是执行过程，至于先上什么，有没有了一点思路？
这里我就分享一个概念，叫“抓大放小，自上而下”，企业经营也不例外，先把大的框架问题解决了，再去考虑局部优化。
ERP解决的正是大的业务财务一体化管理问题，MES则属于生产环节的精细化执行管理。先有整体，还能使用Excel去过渡局部，但如果先有局部，就很难用Excel去过渡整体。
