2026年刚开始，海外仓这门生意就先被打上了一个问号：现在入局，是机会还是接盘？
过去两年，去海外开仓的人实在太多了。大多数仓库还没真正跑通盈利模型，就已经进入了持续投入期。真正做到稳定赚钱的并不多，很多仓库本质上还是在靠国内业务“输血”硬扛。
眼下的真实情况是：仓库不缺，赚钱的仓库很缺。从我们看到的一线情况来看，大量中小型海外仓的盈利能力明显偏弱。新仓一个接一个地开，每个月都在“抢首单”“抢入仓”——免仓租、超低操作费、打包价、促销价轮番上阵，先把仓库填满再说。
但问题是：价格是打下来了，成本却一点没下来。人工、场地、系统、尾程、合规，一个都不便宜。结果就是——单量在涨，利润在缩，现金流越来越紧。
所以最近听到最多的一种判断是：2026年，很可能是海外仓真正的“调整期”。
尤其是以“一件代发”为核心模式的中小型海外仓，接下来会明显感受到三重压力：
客户价格越压越低
同质化竞争越来越严重
运营成本却长期高位运行
内卷不会消失，只会更集中。那问题来了：海外仓是不是已经整体过剩了？
我们的判断是：不是过剩，而是严重错位。供给和需求并没有真正对齐。
大家一窝蜂去做一件代发，却很少认真想清楚：我的仓库到底适合哪一类客户？我的能力边界在哪里？哪些需求我做得好，哪些根本不该碰？
结果就是：该被满足的需求没被满足，不该挤的赛道却挤满了人。
2026年真正会发生的，不是“洗牌”，而是“分化”。大量中小型海外仓，必须开始做选择，而不是继续赌规模：
客户群体要更聚焦
功能定位要更清晰
应用场景要更垂直
增值服务要能真的赚钱
头部玩家可以靠资本和规模，不断往自动化、重资产上叠加优势。
但这条路，并不适合所有人照着走。对更多海外仓来说，2026年拼的不是谁更大，而是——谁更清楚自己到底该做什么、不该做什么。
