近期，中国连锁咖啡品牌库迪咖啡（Cotti Coffee）在新加坡市场的表现引发关注。尽管其曾以“全球第四大连锁咖啡集团”自居并高调宣布扩张计划，但实际运营中却频现闭店、选址争议及加盟模式弊端，与竞争对手瑞幸咖啡、霸王茶姬的稳步发展形成鲜明对比。 

图源：Eatbook

2023年底，库迪咖啡在新加坡开设首店，选址于市中心地下商场City Link的Flash Coffee旧址。然而，该门店因人流稀少、运营策略混乱，开业后迅速遇冷，最终被替换为奶茶品牌“一点点”。

此后，小印度Tekka Place和政府大厦的两家门店也相继关闭，目前仅剩3家门店仍在运营。 

业内人士分析，库迪的选址策略存在明显问题：关闭的门店均位于人流稀少或施工区域，周边星巴克等竞品也表现低迷。相比之下，瑞幸咖啡通过精准选址和直营模式，两年内在新加坡拓展至60家门店，而霸王茶姬则以直营模式快速占领核心商圈，开业首日即吸引超万人打卡。

库迪曾提出“2025年全球门店达2万家”的雄心，但其在新加坡的失利或影响整体扩张节奏。尽管其在中国市场凭借联营模式快速铺开，但海外市场对品牌运营能力要求更高。例如，库迪在韩国等地也因“水土不服”出现撤退案例。 

与此同时，瑞幸与霸王茶姬正将新加坡作为跳板，加速布局美国市场。瑞幸计划以2-3美元一杯的低价策略和供应链优势冲击星巴克主导的美国市场；霸王茶姬则借力新加坡架构的税务优化（股息预提税低至5%）和资本通道，为全球化铺路。 

库迪的困境折射出中国品牌出海的两难：快速加盟扩张虽能短期内提升规模，但缺乏本土化适配和单店盈利模型支撑，易导致品牌透支。相比之下，瑞幸的“直营试验田”策略和霸王茶姬的“资本+本地化”模式，更注重长期品牌价值与市场深耕。