创始人IP重塑与品牌价值探讨
圆桌嘉宾深度对话
主持人：
朱强 To B CGO创始人
圆桌嘉宾：
邹杨 明源云市场品牌中心总经理
许梓旭 金蝶集团市场品牌联席总经理
李智勇 李子柒品牌服务者/天问机构创始人
创始人IP是否还有机会重塑？
李智勇：
虽然机会较小，但仍有可能。关键在于以下四点：第一是定性，需判断是个人、创业方式还是营销理念的问题；第二是表态，即如何面对公众重新发声；第三是重构人设，例如罗永浩的“真还传”形象；第四是长期行动，持续迭代。
此外，“反者道之动”，以弱者的姿态逆袭，也可能赢得同情和关注。
创始人人设 vs 人格释放
邹杨：
不赞同刻意打造“人设”，认为创始人应更注重“人格化画像”。他指出明星IP靠剧本塑造容易崩塌，而创始人则应展现真实的人格魅力。
创始人应做的是“真人秀”，而不是“电视剧”式的包装。前端策划若忽略了人格释放这一点，后续重建就难度较大。
从企业视角看IP重塑
许梓旭：
企业家IP与企业品牌的打造是两个层面的事情。大企业会转向管理层IP建设，避免单一人物对整体品牌的过度影响。
当创始人出现崩盘时，首先需判断其与品牌关联度能否切割。经营失败可尝试东山再起，但私德问题带来的影响则难以扭转。
创始人IP与增长的挂钩维度
邹杨：
创始人IP打造在企业发展中有四个维度作用：
- 获客：初期可助力获取种子用户
- 体验官：提升客户维护与服务质量
- 融资：凭借影响力吸引投资
- 品牌和社会价值：最高层面上体现社会价值，如西贝和老乡鸡的CEO案例
To B 领域能否Copy强势IP驱动增长？
李智勇：
人性本质一致，B端亦可打造有温度、可持续解读的IP生命体。关键在于将品牌凝聚在个人的信任与情操上，而非短期套路化操作。
强调文化沉淀的重要性，如香奈儿和茅台的成功并非仅仅依赖产品本身，而是背后深厚的文化支撑。
中外创始人为何风格差异？
许梓旭：
中国企业家普遍缺乏能高调表达的资本：鲜明个性+领先观点+卓越业绩。
像Salesforce等外国企业的领导者通常善于表达且观点极具颠覆性，而许多中国企业尽管运营良好，却难于提炼精准话语，也不擅长镜头前展示。
总结
在当今商业环境中，创始人IP仍是重要资产之一，尤其对于早期企业发展而言不可或缺。但从长远看，企业需逐步过渡到团队IP或品牌整体影响力的构建。
中国企业家如何打造创始人IP？
从乔布斯到雷军，解析创始人IP的三大发展阶段
在西方国家，企业创始人的人格缺陷未必会影响公众对其治理能力的认可；但在中国，企业家的道德形象往往直接影响其社会评价。因此，国内创始人的IP打造更需谨慎，并应与其个人性格、专业方向以及品牌气质保持一致。
第一阶段：基于创始人特质打造个性化IP
打造创始人IP的第一步是深入了解其个性、兴趣与专业领域。例如朱强以其活泼的形象树立了To B CGO的品牌认知，而何润则以专业和儒雅塑造了自己的IP特点。关键在于放大其自然展现的特性，而非强制设定人设。
第二阶段：以创始人为核心进行传播
这一阶段需要创始人主动对外连接、开放表达。乔布斯通过极简主义哲学传递价值，维珍航空创始人理查德·布兰森则用疯狂行为制造话题。雷军借助微博作为传播阵地，成功实现个人与企业的双向赋能。是否采用双轨制（创始人IP + 企业IP）取决于企业战略。
第三阶段：逐步弱化创始人IP
当企业进入成熟期，可转向“去创始人化”。例如“逻辑思维”从罗振宇个人IP转向平台化运作，阿里巴巴也逐步淡化马云的影响，回归组织与平台运营。
为什么国内不少创始人不愿站出来做IP？
企业家需同时经营三类产品：个人产品（最小成本传播载体）、公司产品（决定企业成败）、服务产品（差异化难度大）。当前许多企业过度关注后两者，忽略了人文层面的内容建设。
另一个原因是多数为商人品牌，缺乏匠人精神支撑，内容难以持续。此外，创始人的个人形象必须与企业定位契合，否则反而会拖累品牌形象。