集团召开国有“三资”盘活工作调度会

1月15日晚，受集团党委书记、董事长戴正球委托，集团党委副书记、总经理蔡建平组织召开公司国有“三资”盘活工作调度会。集团领导刘月娥、李静，总经理助理、清溪集团常务副总，各部门、子公司主要负责人参加会议。

会议详细解读了《集团国有“三资”清查处置与管理改革工作方案》，与会人员围绕工作职责、人员落实、任务分解等方面进行深入探讨，并就下一步工作进行安排部署。

蔡建平强调：

一是提高站位、高度重视。盘活“三资”，是守住管好国有资产、实现保值增值的现实要求，更是推动集团转型升级和高质量发展的重要抓手，各部门、子公司要充分认识“三资”盘活工作的重要意义，切实将思想行动统一到集团党委决策部署上来，扛起工作责任，主动担当作为，确保工作顺利推进。

二是摸清家底、精准施策。要全面开展资产资源拉网式梳理排查，逐类别、逐项目、逐台账核对资产资源的权属、数量、状态、使用情况等关键信息，切实摸清“家底”，为后续盘活利用、优化配置打下坚实基础。同时，要加强市场调研和分析，准确把握市场需求和发展趋势，按照“一资一策”“一地一策”原则，制定可操作、能落地的个性化盘活方案，提高资产的市场竞争力和吸引力。

三是强化监督、严格考核。要建立健全督查考核机制，将国有“三资”盘活工作纳入年度绩效考核体系，定期进行督查考核。对工作推进有力、成效显著的单位和个人，要给予表彰奖励；对工作不力、进展缓慢的，要进行约谈问责，确保各项工作按时按质按量完成。