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《中国企业家》专访张波：魏桥的创新既要“脚踩到地”，又要“头顶到天”
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《中国企业家》专访张波：魏桥的创新既要“脚踩到地”，又要“头顶到天”

《中国企业家》专访张波：魏桥的创新既要“脚踩到地”，又要“头顶到天” 魏桥创业
2026-01-12
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“我们早已过了追求规模的阶段，如今更看重品质与社会尊重。”
“这些年，我一直给团队灌输危机感，聊未来是什么，我们能走到哪一天。我希望大家明白，要改变就要牺牲。我自己也被危机感驱使。”魏桥创业集团董事长张波对《中国企业家》说。
过去五年，能源和产业结构调整是魏桥推进转型、布局未来的核心举措。从铝材料延伸到合金、零部件再到汽车，魏桥构建了完整产业链。华为、小米、比亚迪都采用魏桥的零部件。魏桥还建设了合成生物学科研基地和中试平台，布局蛛丝蛋白、高端代糖等未来产业。
张波表示，魏桥的产业扩张边界十分明确：始终围绕制造业的“根”不动，向更高端、更面向未来的方向发展。“我常跟团队说，为什么要研发新材料？因为我不做颠覆，别人就会颠覆我。谁能保证将来没有新材料代替铝呢？”因此，只要风险可控、可承受，便值得尝试。
张波认为，对于科技创新的不断追求，是企业能够走到今天的原因。新时期集团的创新，既要“脚踩到地”，确保技术应用切实解决问题、赋能经营，又要“头顶到天”，要有清晰目标与视野。核心原则只有一个：有用、实用，真正为企业创造价值。
魏桥是全球第一批将AI引入电解铝生产的企业，从试验到2025年全域推广耗时两年。如今，电解铝智慧工厂已趋向成熟，可实现24小时实时监控采集数据，模型自学习能力持续增强，积累的管理和技术经验获全球公认，未来可推广给业界使用。
早在2018年，这一传统实业巨头就提出“数字魏桥”目标，2023年明确“全域数智化”方向，“我们深知，数智化转型是系统工程而非单点突破。”张波说，作为领导者，必须保持清醒头脑，既要看到技术机遇，也要正视转型困难，循序渐进、稳步推进。
2025年，更多年轻管理者被提拔到关键岗位上。为了找到更贴合实际的干部调整方案，张波反复琢磨一个半月，经领导班子充分讨论才最终敲定。魏桥还与清华经管学院合作开设高管培训班。“很多老高管对公司感情很深，要让他们理解新趋势，赶上新变化。”
以下为采访核心要点：


1.我们的转型节奏是渐进式的，秉持“细雨润无声”理念。不知不觉中，新变化就发生了。

2.要妥善处理变革中的存量与增量问题。引进高端人才后，要为其铺路、营造良好环境。

3.与西方有些企业的管理理念不同，中国企业更注重情与理、企业与社会的平衡。

4.很多人疑问，你们在电解铝降本增效上已是行业最优水平，AI还能带来什么？我们的答案很明确：更快的反应速度与更优的参数调整。

5.我始终认为，全域数智化转型必须全员参与。AI不是取代人，而是释放员工更大能量，让每个人都能成为转型的参与者与受益者。

以下为张波自述（据采访内容整理，有删减）：
2025年悄然落幕。
回望这一年及过去五年的转型征程，有攻坚克难的艰辛，有坚守初心的笃定，更有对未来的清晰预判。过去五年，魏桥创业集团始终践行“十四五”转型目标，2025年正是这场结构性变革的关键落地年。虽然我们的转型付出了不小代价，但如今回头去看，所有坚持都值得。
这些年，我一直给团队灌输危机感，聊未来是什么，我们能走到哪一天。我希望大家明白，要改变就要牺牲。我自己也被危机感驱使，每日战战兢兢、如履薄冰。公司利润相比五年前有很大提升，但对未来的未知让我仍多忧虑。在执行力强的企业，方向错了，后果不堪设想。
我们的转型节奏是渐进式的，秉持“细雨润无声”理念。不知不觉中，新变化就发生了。新员工不觉得自己是“另类”，老员工也能理解、接受新变化。当然，要妥善处理变革中的存量与增量问题，尤其是引进高端人才后，要为其铺路、营造良好环境，让他们快速融入公司。
对于科技创新的不断追求，是我们能够走到今天的原因。新时期集团的创新，既要“脚踩到地”，确保技术应用切实解决问题、赋能经营，又要“头顶到天”。即使“顶不到天”，也要“看到天”，要有清晰目标与视野。核心原则只有一个：有用、实用，真正为企业创造价值。
我们集团管理文化的内核，是责任、长期主义、敢闯敢试敢冒险与渴望成功，魏桥创业人真正将个人、企业发展融入到了国家社会发展大局中。与西方有些企业的管理理念不同，中国企业更注重情与理、企业与社会的平衡。我坚信，中国企业的管理水平是世界一流的。
比如我们的印尼氧化铝公司，约3300名员工中只有200多名中国员工，其余均为当地员工，已实现高度本地化，管理模式获当地认可。

“危机感是制造业的压力，也是动力”

过去五年，能源结构调整是集团转型的核心举措。我们和国家电网深化了合作，将绿电占比、机组闲置、绿电消纳不足等痛点打包解决。我们还在云南参与绿电建设，在渤海区域布局光伏发电项目，启用储能手段，运矿、运煤车辆和船舶均更换为新能源。到2025年，能源结构调整已阶段性完成，绿电占比稳步提升，为企业可持续发展筑牢能源根基。
同时，产业结构调整是集团面向未来的重要布局。我们坚持“不能跨度过大”的原则，从铝材料延伸到合金、零部件再到汽车，构建完整产业链。华为、小米、比亚迪都采用了我们的零部件。这套兼具自主研发、制造体系和生产场景的商业模式，既能自成链条又能向外延伸。
我们还建设了合成生物学科研基地和中试平台，布局了蛛丝蛋白、高端代糖等未来产业，提前储备竞争力。
张波  摄影：邓攀
我们的产业扩张边界十分明确：始终围绕制造业的“根”不动，向更高端、更面向未来的方向发展。我常跟团队说，为什么要研发新材料？因为我不做颠覆，别人就会颠覆我。谁能保证将来没有新材料代替铝呢？这种危机感是制造业的压力，也是动力。布局未来产业时，我定了原则：只要风险可控、可承受，便值得尝试。
2025年，集团的组织体系和人才结构变革进入深水区。
过去两年，我们成立国际部落实国际化战略，从多维度研究投资环境，让海外项目拓展更理性，最大程度降低风险、融入当地。我们还成立法务部，首次引入首席合规官。
我们要不惜代价引入高端人才。以往集团更倾向于内部培养人才，但新业务需要新思维，部分领域必须吸纳外部力量。现有体系方面，为了解决生产人员与学术人员沟通不畅的问题，实现高效对接，我们将技术中心整合，成立了产业研究院。
我们要提拔更多年轻管理者到关键岗位上。集团员工执行力极强，老员工全力支持变革，传统业务的老总也能胜任未来产业管理工作。前不久，我们进行了干部调整。我反复琢磨一个半月，经领导班子充分讨论后，找到了更加贴合实际的调整方案。
2025年，我们与清华经管学院合作开设高管培训班。课程和授课老师由我亲自筛选，前后花了三个月，围绕数智化转型、品牌维护、部门协同、战略规划和风险防控等核心议题展开学习。很多老高管对公司感情很深，要让他们理解新趋势，赶上新变化。
这一年，集团海外业务成绩亮眼。
非洲几内亚的铝土矿项目出矿来到10周年，我们建好基础设施、创新出矿模式，让当地财政和税收收入大幅增长，我们还修了铁路，培养了当地第一代开矿人和首位女铁路司机。我们6年前参与的西芒杜铁矿项目顺利投产，改变了世界铁矿格局。
魏桥创业集团早已过了追求规模的阶段，如今更看重品质与社会尊重。我们追求的“伟大”，是融入社会发展大局，与员工共同成长，在坚守制造业本质中实现价值。
“AI不是取代人，而是释放员工更大能量”
2025年，魏桥创业的数智化转型迈入新阶段，AI技术深度应用正重构生产与管理模式。早在2018年，我们就提出“数字魏桥”目标，2023年明确“全域数智化”方向。我们深知，数智化转型是系统工程而非单点突破。
我们是全球第一批将AI引入电解铝生产的企业，从试验到2025年全域推广耗时两年。初期人工输入数据影响客观性，我们加大硬件投入，研发专用采集设备、测温机器人和特殊传感器，实现数据自动精准采集，支撑大模型高效运行。
来源：魏桥创业官网
如今，电解铝智慧工厂已趋向成熟，24小时实时监控采集数据，模型自学习能力持续增强，积累的管理和技术经验获全球公认，未来可推广给业界使用。
很多人疑问，你们在电解铝降本增效上已是行业最优水平，AI还能带来什么？我们的答案很明确：更快的反应速度与更优的参数调整。
传统生产模式沿用已久，在安全性、生产指标、设备利用率、电耗等方面仍有提升空间。通过AI实时监控与数据分析，生产参数能快速调整至最优状态，测评显示，AI管理水平已超过拥有10年经验的工区长，这便是技术赋能的力量。
转型中，我们遇到传统行业的一个普遍难题：懂制造的不懂模型，懂模型的不懂制造，沟通存在壁垒。为此，我们培养了一批数智化专员，他们是生产体系骨干，兼具丰富经验与学习能力，核心是担任“翻译官”，将生产诉求转化为AI语言传递给设计师，同时协助技术落地。
除了在业务上融入AI，搭建与AI适配的组织架构同样关键。
我们在通用模型基础上打造垂类模型，目前已与通义千问、钉钉展开合作。令人惊喜的是，员工在钉钉平台自主编写了800多个应用程序，这背后是我们持续的培训支持，员工可以随时学习编程知识，内部完全开放学习资源。
我始终认为，全域数智化转型必须全员参与。AI不是取代人，而是释放员工更大能量，让每个人都能成为转型的参与者与受益者。AI时代，个人领导力与组织能力需同步提升。我有自己的AI助理，拥有最高授权，能处理大量信息、提升决策效率。
同时，我也持续给自己施加紧迫感，好在我学的是软件工程专业，九几年就开始写应用程序，从未脱离信息化领域，对技术变革敏感度较高，也更早提出了转型方向。但个人认知总有局限，因此要不断学习，请高手加盟，借助外部力量提升企业数智化水平。
AI时代的转型挑战依然很大，不能急于求成。我们搭建数智化架构时，特意设计成放射性结构，预留足够空间，方便未来引入更多系统，确保架构的可拓展性与包容性。作为领导者，必须保持清醒头脑，既要看到技术机遇，也要正视转型困难，循序渐进、稳步推进。
2026年，“十五五”蓝图正全面铺开。集团的转型之路仍在继续，组织体系完善、人才结构优化、合规体系建设、未来产业培育，这些都需要我们在接下来的几年持续发力。
面对AI技术浪潮，我们会坚持以制造业为根，以数智化为翼，坚守责任与长期主义，保持敢闯敢试的勇气。我相信，只要扎根制造业、拥抱新技术、融入大格局，魏桥创业集团一定能走出一条更稳健、更优质、更受社会尊重的发展之路。
来源：中国企业家杂志

编辑：郝冰洁

要闻回顾

魏桥创业集团2025年工作总结表彰大会隆重召开

张波董事长参加全国就业与社会保障先进民营企业暨关爱员工实现双赢表彰大会，并作交流发言

中国纺织工业联合会副会长阎岩一行来魏桥创业集团调研

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