迅销集团，作为日本乃至全球知名的服装零售巨头，近年来在业界一直保持着较高的关注度。作为优衣库（UNIQLO）的母公司，迅销集团通过其独特的商业模式和全球化战略，在全球服装市场占据了一席之地。
根据迅销集团发布的财报，2024财年前三季度（2023年9月1日至2024年5月31日），集团总营收达到了2.37万亿日元，同比增长10.4%，利润更是增至4018亿日元，涨幅达到21.5%。
这一业绩的稳健增长主要得益于海外市场的强劲表现，尤其是北美、欧洲及东南亚地区，优衣库品牌在这些地区的收益和经营溢利均实现了大幅增长。
展望2024财年，迅销集团预计将取得创纪录的业绩，合并营收总额为3.07万亿日元（同比+11.0%），业务利润达到4650亿日元（同比+21.7%），营业利润增至4750亿日元（同比+24.6%），归属于母公司所有者的利润共计3650亿日元（同比+23.2%）。
迅销集团创纪录的利润背后，是其彻底的成本削减战略和生产效率的提升。
在原材料成本控制方面，迅销集团通过与长期合作伙伴建立稳定的供应关系，确保原材料的稳定供应并降低采购成本。此外，公司还积极引入环保再生面料，如利用回收塑料瓶制成的再生聚酯纤维，这不仅有助于环保，还能在一定程度上降低原材料成本。
同时，公司还不断优化物流体系，通过数字化手段提高库存管理效率，降低了物流成本和运营风险。例如，公司引入RFID电子标签实现库存管理的自动化和智能化，减少人工盘点和错误，提高库存周转率和准确性。
迅销集团深知，在全球化的背景下，全球供应链的优化是企业持续发展的关键。因此，公司积极推动全球供应链的整合与优化，构建了贯穿全球供应链的最优机制和网络。
从原材料采购到成品销售，每一个环节都实现了信息的可视化和流程的高效化，确保了供应链的顺畅运作。而且在可视化其从成品到原材料层面的供应链后，迅销集团开始与少数选定的合作伙伴整合其业务，包括未来计划从指定的农场和牧场采购原材料。
为了实现“在正确的时间，以他们需要的数量制造、运输和销售客户想要的东西”这一目标，迅销集团不断引进世界上最先进的自动化仓库和技术，提升供应链的自动化和智能化水平。
同时，公司还针对每个地区的市场特点，量身定制生产系统，实施植根于当地的供应链管理策略，降低了本地生产成本，并快速响应市场需求。
例如，迅销集团会考虑当地的气候、文化以及消费者的舒适度偏好来选择面料。例如，在炎热的地区，他们可能会选择更轻薄、透气的面料。迅销集团也会采用适应当地的营销策略和销售渠道，在中国就更强调直播电商等线上营销方式和渠道。
因此我们也看到，迅销集团的供应链改革不仅仅局限于生产和物流环节，还深入到了销售和客户体验领域。
公司通过线上和线下系统的整合，实现了全渠道的无缝衔接，为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验。
比如自2016年起，其旗下的优衣库在“双十一”期间推出“线上线下同价”及“线上商品，门店取货”策略，实现了线上线下的无缝对接。消费者在线上下单后，可选择到就近门店自提，既享受了网购的便捷，又能在门店亲身体验商品，从而提升了购买决策的准确性。
为了最大限度地降低库存积压的风险，并提高生产计划的准确性，迅销集团还注重做好供应链需求预测工作。通过其遍布全球的实体店、电商网站以及第三方市场研究机构等多种渠道收集包括但不限于历史销售记录、消费者行为数据、市场趋势分析、社交媒体反馈等数据，并积极引入人工智能技术，通过大数据分析显著提升了需求预测的准确度。
据日经中文网报道，迅销集团自2018年起正式引进人工智能机制，利用人工智能分析天气、流行趋势、社交媒体热度等外部因素，并与历史销售数据相结合，提高需求预测的准确性和时效性，从而指导生产计划和库存策略。
我们也观察到，迅销集团的供应链改革不仅关注当前的利润增长，也着眼于企业的长期可持续发展，在减少温室气体排放方面同样不遗余力。
迅销集团设定了明确的目标，即到2030年将全服装面料的约50%替换为环保再生面料，同时将供应链温室气体排放量较2019年度减少20%，并计划在2050年实现碳中和。为实现这些目标，迅销集团从原材料采购到成衣缝制的全过程中加强了对供应链的管控，要求供应商开展节能降碳举措，如使用更清洁的能源、改善生产工艺流程等。
据报道，优衣库推出的多款服装采用了源自回收塑料瓶的再生聚酯纤维，如防晒衣和速干衣等热门产品，均含有较高比例的再生材料。这种举措不仅减少了对原生资源的依赖，还降低了生产过程中的碳排放，实现了从源头到终端的绿色闭环。
除了自身努力外，供应链的绿色低碳发展离不开供应链伙伴的支持与配合。因此，迅销集团积极与供应链伙伴展开合作，共同推动节能减排和环境保护工作。迅销集团通过整合供应链资源、减少与纺纱厂的交易次数等措施，提高了供应链的透明度和可追溯性。
同时，公司还加强对供应商的环保要求，鼓励和支持供应商开展节能降碳项目，共同提升整个供应链的可持续性。这种合作模式不仅增强了迅销集团与供应链伙伴之间的信任与合作，也为整个行业的绿色低碳发展树立了榜样。
总结来说，迅销集团通过供应链改革实现了利润的大幅增长，在成本控制、物流优化、销售创新及可持续发展等方面取得了显著成效。这一改革不仅提升了集团的竞争力，也为未来业绩的持续增长奠定了坚实基础。