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从群邑到WPP Media：AI、架构与品牌战略的全面重塑
2025年5月28日，WPP宣布将其全球媒体业务正式由“GroupM（群邑）”更名为“WPP Media”，标志着这家广告巨头进入深度转型的新阶段。
一周后，WPP Media中国首席执行官Rupert McPetrie在媒体访谈中阐述了其战略愿景：“过去两年，中国市场的技术与平台演进速度远超此前十年总和。我们不再只是追随趋势，而是要构建真正能预见并引领未来的能力。”
他强调，此次更名并非简单的“改名”，而是一场围绕“协作、平台、人才与创新”的系统性变革，是WPP未来五年Vision30战略的核心组成部分。
针对外界关注的组织结构调整问题，McPetrie表示：“我们的组织架构方向非常明确——让代理商品牌更专注于客户业务，减少行政负担，为客户创造更大价值。”
未来，WPP Media内部将分为两类角色：面向客户的前线团队，以及支持前线的服务支撑团队。
推动这一变革的关键工具是WPP Open。McPetrie将其称为“协同组织的操作系统”，并指出协作将成为WPP Media实现整合服务的‘超级能力’。
EssenceMediacom、Mindshare和Wavemaker三大代理商品牌将继续保留。McPetrie解释：“它们不再是独立的业务单元，而是各具风格与特色的品牌。客户可根据自身偏好选择合作团队，而我们将通过WPP Open赋能这些品牌，以更好应对未来的商业挑战。”
Open Intelligence：让AI从PPT走向实战
在此次转型中，AI无疑是核心驱动力。WPP Media近期推出的大型营销模型“Open Intelligence”被McPetrie频繁提及，被视为Vision30战略中最关键的“实用工具”，助力品牌在隐私政策趋严的环境下实现超越ID的增长路径。
他表示：“我们必须走出‘AI炒作’，聚焦于解决客户的真实商业问题，挖掘消费者潜在的真实意图。”
“客户关心的是：投哪个平台、投多少、投资回报如何转化为实际销售？Open Intelligence让我们能够更快、更准确地模拟各种营销场景，这是传统方法无法实现的。”
目前，WPP Media已在中国启动Open Intelligence的本地化落地。例如，通过与DeepSeek合作，可将客户的目标人群（TA）直接转化为本土平台可用的标签语义体系。
品牌与效果的新平衡
随着行业逐步走出疫情影响，客户对品牌建设与效果营销的关系趋于理性。
McPetrie指出：“疫情期间，行业投入比例一度从60%品牌/40%效果转向80%效果/20%品牌，如今正回归至更健康的50:50平衡状态。”
他认为，这一趋势要求代理公司重构能力，从“策划者”转变为“顾问”。客户不再只关心花费金额，更关注“是否值得花、该在哪里花、投入是否有依据”。
团队需回答更关键的问题：“如何在维持销售增长的同时，构建长期品牌价值？”
从群邑到WPP Media，不仅是品牌升级，更是围绕技术、组织、人才与客户关系的全面重构。WPP Media正以务实姿态重新定义媒体代理业务。
“我们要让AI成为真正的生产力工具，而非PPT中的炫技概念。” McPetrie的这句话，或将成为本轮AI浪潮中最具启发性的行业宣言。
