DSV成立于1976年7月,1987年在哥本哈根股票交易市场上市。DSV的业务主要分为货运代理(提供空运和海运代理)、陆路运输(提供整车、零担公路货运和铁路运输)以及物流解决方案(提供合同运输、仓储及信息管理等一系列服务)。相比于其他货代巨头,后起之秀的DSV能够快速崛起、成长为国际货代龙头企业的重要原因之一,就是不断收并购。通过收并购,DSV实现了全球扩张,在提升收入的同时,通过不同地区的经营效益对冲单一区域的经营风险,保障了企业的稳定运营。而这种发展经历,也是由货代行业的特性决定的。货代是典型的轻资产业务,进入门槛较低,行业竞争格局分散、集中度较低。因此,大型货代巨头如德迅(Kuehne+Nagel)、DHL等企业都曾通过收购扩张商业版图,加强核心业务实力。非常难得的是,DSV几次并购后都实现了良好的协同效应,从未失过手。从数据层面来看,每次收购都带来了营业收入的直接增加,而营业利润往往经历先下降后上升的过程。据说,DSV的收购方式非常严格,且形成了一套固定的流程:重复的结构会很快会被拆除,IT管理、营销策略和客户联络等会迅速统一标准。精简的管理、清晰的架构保证了DSV的收购能够取得预期的效果。资本市场的大部分意见认为,除了DSV,没有哪家公司能更好地将DB Schenker这样一个复杂的庞然大物整合到自己的架构中,而且还有可能让其继续盈利。Sydbank银行高级分析师Mikkel Emil Jensen表示,“DSV将能够从DB Schenker的业务量中创造比DB Schenker本身更强的收益,这正是因为其更高的效率、更好的IT系统和商业头脑。”今年初,这位分析师提到,2024年有望成为DSV的一个“大年”,可能会成为DSV历史上最具历史意义的一年的开始。首要的就是其对DB Schenker的收购,这将对DSV的未来发展产生重大的影响。其次是,“红海危机”的影响下,DSV的适应性有多强,以及是否能够利用这种情况为自己谋利。7月24日,DSV公布了2024年上半年业绩。上半年,DSV实现营收794.97亿丹麦克朗(约合115.44亿美元),同比增长2%;息税及特殊项目前利润(EBIT before special items)77.40亿丹麦克朗(约合11.24亿美元),同比下降16.6%。