《北大荒日报》评论员文章：以改革之笔绘发展新图

以改革之笔绘发展新图

——三论贯彻落实集团党委（扩大）会议精神

改革未有穷期，奋斗永不止步。北大荒集团2026年党委（扩大）会议报告以32次提及“改革”的高频次，彰显了向体制机制障碍“亮剑”的坚定决心——将“着力抓改革增活力”作为破解发展的核心抓手，为集团在破解体制机制障碍中指明了实践路径。

着力抓改革是北大荒发展的不竭动力，更是应对风险挑战的关键一招。会议明确提出的五大改革任务，精准直击发展痛点堵点，既有办社会职能剥离的“减负”之举，也有专业化重组的“强身”之策；既含规范化管理的“固本”之措，也有一体化协同的“增效”之道，构成了全方位、深层次、系统性的改革蓝图。唯有不折不扣落实这些部署要求，才能让北大荒轻装上阵闯市场、凝心聚力谋发展，在建设世界一流企业的征程上行稳致远。

着力抓改革增活力，首在“减负松绑”，以职能剥离激活发展动能。办社会职能沉重是制约集团发展的突出难题，要乘势而上，坚决扛起中央巡视反馈意见整改的政治责任，聚焦“两供两治一业”改造移交后续工作，加强与省直厅局协同联动，确保按时完成既定任务。要加快推动医保、农村公路、消防救援等职能属地化管理，持续巩固行政权力移交“回头看”成果，厘清企业与属地政府权责边界。通过构建权责清晰、协同高效的新型垦地关系，真正让北大荒从繁杂的社会事务中解脱出来，集中精力做强主业、提升核心竞争力，为高质量发展卸下包袱、轻装前行。

着力抓改革增活力，要在“提质增效”，以结构重组优化资源配置。集团提出的“集团公司+平台化公司+专业化公司”管控架构，为组织形态变革指明了方向。要持续推动扁平化、智能化改造，强化层级和户数管理，让管理链条更简洁、决策效率更高效。在业务整合上，要按照战略协同、优势互补原则，稳步推进同类业务企业合并重组、一体运作，实现“攥指成拳”。针对中小型农（牧）场发展瓶颈，要通过优化管理、整合重组等举措，破解资源分散、竞争力弱等问题，让每一个经营单元都充满发展活力。

着力抓改革增活力，贵在“固本强基”，以规范管理筑牢发展根基。建设精干高效、分工协作、管控有力的一流总部，是集团提升治理能力的关键抓手。要进一步理顺部门职能，避免职责交叉、推诿扯皮，让总部成为战略决策、资源配置、风险防控的“指挥中枢”。要严格执行“三重一大”决策机制，推动治理机制向基层延伸，确保决策科学民主、执行坚决有力。要完善党组织前置研究讨论重大事项清单，让党的领导融入公司治理各环节 。在经营机制上，要深化三项制度改革，提升经理层任期制契约化管理水平，优化市场化用工和薪酬体系，打破“大锅饭”和“平均主义”，让能者上、庸者下、劣者汰的用人机制落地生根。

着力抓改革增活力，重在“协同联动”，以产业融合激发链式活力。北大荒拥有从种植、养殖到加工、销售的完整产业链条，这是最宝贵的发展优势。要牢固树立一体化发展理念，聚焦做强产业链条，推动完达山乳业、九三集团等直属企业与科研院所、农（牧）场深度协同，构建“龙头+基地”“龙头+科研”“科研+基地”的多向联动格局。要统筹药业公司与集团所属医疗机构高质量发展，强化产业链上下游纵向整合和横向合作，培育形成具备核心话语权的“链主”型企业。要以“黑土优品·北大荒”品牌为引领，推动一二三产融合发展，提升农产品附加值，在产业链协同中实现价值最大化，让改革红利惠及全链条、各环节。

着力抓改革增活力，需在“精准发力”，以事业单位改革赋能发展大局。事业单位是集团科技创新、人才培养、服务保障的重要力量，要按照“调整优化、提质增效”原则，推进事业单位改革向纵深发展。即通过精准定位、优化布局，让每一家事业单位都能找准服务集团发展的切入点和着力点，成为科技创新的“策源地”、人才培养的“孵化器”、服务发展的“桥头堡”。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。回望过往，北大荒通过改革破解了一个又一个难题；展望未来，改革之路依然任重道远。集团上下要统一思想、凝聚共识，把贯彻落实会议精神转化为推动改革的自觉行动，以改革为帆、以创新为桨，在破解体制机制障碍中勇毅前行，在做强做优做大主业中奋勇争先！