营养品市场遇瓶颈，Biohalo致煜医疗以“生活方式医学”破局
文丨 枕巷
近年来，母婴渠道中的营养品品类快速扩张，但利润逐步下滑。多位渠道商表示，门店陷入客户流量下降、开新困难及关联品类收缩等问题。
Biohalo致煜医疗品牌联合创始人张晗妍指出，行业困境源于缺乏核心竞争力：包括服务理念、执行工具、专业能力及有效解决方案。
作为深耕营养医学领域近10年的品牌，Biohalo聚焦“精准医学营养管理”，打造全年龄段产品体系，涵盖儿童、成人女性、成年男性及银发群体。
旗下品牌Biohalo致可多＆致多乐＆致乐宝推动健康产业向预防性医学和数据驱动的精准化服务转型。
Biohalo光环计划赋能终端300家门店
面对市场挑战，Biohalo推出“光环计划”，仅赋能终端300家门店，集中资源提供深度服务与技术支持。
该计划从三方面为渠道商提供赋能：
一、生活方式医学健康管理理念
通过六大方向（营养、身体活动、压力管理、恢复性睡眠、社交连接、避免有害物质）构建系统性健康方案。
数据显示，“她经济”市场规模超10万亿元，女性功能性食品市场潜力大；中国超重人口达4亿，科学减重新需求强烈。
二、打造300家精品门店，实现“专精”服务
- 全年动销规划：涵盖线下打卡活动、沙龙交流、朋友圈内容输出及小红书IP建设
- 专业提升培训：科普&认知、培训&认证、在线营养师解答平台，强化门店专业形象
- 产品技术保障：全球科研布局，拥有多项益生菌、肽、植物提取物等领域专利，提升产品竞争力
三、拓展产品线覆盖更多人群
Biohalo将成熟的家庭营养、医美皮肤及慢病管理方案导入光环计划，帮助门店纳新延展消费周期，开辟盈利增长点。
在当前营养品市场竞争加剧的背景下，Biohalo致煜医疗凭借创新理念与全方位赋能策略，为渠道合作伙伴提供了完整可持续发展的解决方案。
