从华尔街精英到爆米花大王：查尔斯·柯里斯汀的逆袭之路
他用25万美元买下濒临倒闭品牌，最终打造年营收过亿的明星企业
曾在华尔街打拼近20年的上班族查尔斯·柯里斯汀（Charles Coristine），原本过着看似体面但身心俱疲的金融人生。他在一次烧烤聚会上做出人生最大胆的决定——买下一个濒临倒闭的爆米花品牌，并亲手把它打造成年营收过亿、被好时公司以7.5亿美元收购的明星企业。
这个品牌就是如今家喻户晓的LesserEvil。故事要从2011年起。彼时的柯里斯汀在华尔街金融圈摸爬滚打近二十年，职位稳定、收入不菲，但他越来越觉得这不是自己想要的人生。他形容那段“有点灵魂出窍”的时间。
某天在朋友家参加烧烤聚会时，他偶然结识了LesserEvil零食公司的老板，对方坦言公司即将撑不下去了，正在寻找接盘者。这家公司主打“健康爆米花”，但当时年收入不到100万美元，连年亏损，已经走在破产边缘。
尽管毫无食品行业经验，但柯里斯汀却被品牌名字吸引住了——“LesserEvil”，这正符合他心中对健康生活、正念饮食的向往。
2011年11月，柯里斯汀用自己25万美元积蓄，加上承诺后续再支付10万美元，正式买下这家名不见经传的小零食厂。
“我那时候根本不认识食品行业的任何人，也没人可以告诉我这个决定是不是疯了。”他回忆说，“这反而是一件好事。如果我真的去做深入研究，可能早就打了退堂鼓。”
为了启动公司，他辞去了在道明银行（TD Bank）的工作，并于2012年取得康奈尔大学MBA后，全职投身LesserEvil。他将生活圈中的朋友一一拉入团队：
从濒临破产到7.5亿美元收购：LesserEvil的品牌逆袭之路
精准定位与重塑品牌形象助其成为健康零食黑马
营运长是其研究所同学安德鲁·史崔夫（Andrew Strife）；
市场总监则是他的私人滑水教练。
他们租下一间5000平方英尺的小工厂，依靠拍卖买来二手设备，从零开始创业。
LesserEvil的翻身关键出现在2014年。
柯里斯汀决定彻底重塑品牌形象——新产品采用更健康的原料，如初榨椰子油、酪梨油、喜马拉雅粉盐，并启用一个让人一眼难忘的logo：一位微笑的佛陀卡通形象，象征轻盈、放松、善意的生活态度。
这一变化引起注意。2015年，美国大型连锁超市Kroger决定上架LesserEvil的产品，从此打开通路。
公司也快速扩张：工厂不断扩建，员工人数从个位数增长到350人。LesserEvil产品陆续打入全美各大超市与便利店，逐渐从“杂牌小厂”成长为健康零食领域的黑马。
截至2023年，LesserEvil的年销售额已达到1亿330万美元，并成为美国年轻消费者心中“健康爆米花”的代名词。
今年4月3日，好时公司（The Hershey Company）宣布以7.5亿美元收购LesserEvil，柯里斯汀继续担任执行长，团队原班人马不变。
这桩收购案也成为美国食品行业中罕见的逆袭典范——一家曾经濒临破产的小品牌，凭借精准定位与品牌重塑，在十余年逆转命运，最终被巨头高价买下。
对于52岁的柯里斯汀来说，这段创业之路带给他的不只是财富，更是一种治愈。
“我原本的问题，反而是靠这家公司解决的。现在我的每天的工作不像在工作，而是充满喜悦的事情。”他说。
他的成功也向世界证明：即使跨行、无经验，只要有信念、有行动，就有机会创造奇迹。
纽约州全面限制智能手机进校园 打造K-12“无干扰学习环境”
纽约州近日宣布，将在全州范围内实施一项新政策，全面限制K-12学校学生携带智能手机进入课堂。该政策旨在为学生提供一个“无干扰的学习环境”，提升教学质量。
根据这项规定，所有公立和私立学校的K-12学生在上课期间不得使用或携带智能手机。学校将提供专门的储物柜供学生存放设备，以确保其安全。部分学校还计划发放简易功能手机，以便家长能在紧急情况下与孩子联系。
纽约州教育部门表示，近年来，智能手机在校园中的广泛使用已对教学秩序和学生成绩造成显著影响。社交媒体、游戏和其他应用程序成为课堂上的主要干扰源，严重影响学生的专注力和学习效率。
这一举措受到许多家长和教师的欢迎。他们认为，限制智能手机有助于减少分心，提高课堂互动质量，并改善学生面对面交流能力。但也有反对声音指出，部分学生需要利用智能手机进行特定学科项目或健康管理，应考虑特殊需求人群。
目前，纽约市已有几所试点学校提前执行了该政策，并取得了良好效果。相关数据显示，试点学校学生的平均考试成绩有所提升，同时课堂纪律问题也明显减少。
此次限制智能手机的政策预计将影响全州超过200万名学生，被认为是美国范围内最大规模的校园智能手机管理行动之一。纽约州政府承诺将继续评估政策实施效果，并适时调整细则，以平衡技术应用与教育目标的关系。
