中国银行组织架构调整：聚焦数字化与新兴金融领域
相较于2022年披露的信息，中国银行在组织架构方面进行了多项重要调整，以强化数字金融、普惠金融和养老金融等新兴领域的战略部署。
高级管理委员会调整
1. 数字金融委员会取代金融数字化委员会：该委员会将继续负责集团的数字化发展、金融科技、数据治理、场景生态建设、创新与产品管理等方面的统筹管理和专业决策。
2. 新增普惠金融委员会和养老金融委员会：新设立的普惠金融委员会将专注于普惠金融工作的推进；同时，新设养老金融委员会将以养老金融服务为核心，加强相关业务的统筹与决策能力。
总行部门变化
总行新增了“集约运营中心（广东）”和“集约运营中心（湖北）”，进一步优化集团在区域层面的资源配置与服务能力。
中国银行最新的组织架构图如下：
