跨境电商创业失败案例：三年拼搏，最终解散团队
深圳作为跨境电商的重要基地，见证了无数创业者的奋斗与挣扎。在光鲜的成功故事背后，也有不少因侵权、资金断裂等问题黯然退场的真实经历。本文将分享一位跨境电商创业者的失败经验，供行业从业者参考和警醒。
曾志豪，18岁离开家乡到深圳打拼，在外贸公司做销售客服，逐渐成长为管理8人的产品经理。看到2015年跨境电商的火爆趋势，他与两名合伙人许大发和陈贱贱共同出资70万元在深圳注册公司，开始了创业之路。
初期为节省开支，他们租用40平米老民居办公兼仓储，每人只拿3000元月薪。最初几款登山配件跟卖产品开始出单，三人亲力亲为从采购、运营到打包发货一手包办。
2016年初，团队规模扩展至10人，办公室达200平米，半年分红每人高达8万元。当时三个Amazon账号周发货量达到2000单，一切看似顺利。
转折出现在2016年9月5日，三组跟卖账号同时被封。超过15000件FBA及海外仓库存无法处理，损失惨重。而新品开发因模具问题延误至少一个月，造成资金链紧张。
团队陷入严重困境：仓库堆满库存、无资金运转、人才流失，仅剩三位创始人苦苦支撑。志豪尝试多种途径申诉，甚至花费2万元委托所谓内部关系处理，但最终亚马逊确认账号不可解封。
随后团队内部也出现矛盾。2016年底，负责主要运营的陈贱贱提出撤资退出，许大发要求其归还10万元入股资金，导致合伙关系破裂。最终，志豪不得不选择解散团队。
这段创业经历揭示了跨境电商行业的现实：看似门槛低，实则风险极高；一时风光之后可能转瞬即跌入谷底。许多创业者不仅要面对巨大的资金压力，还要承担人际关系破裂的风险。
在中国，有超千万跨境电商从业者每天忙碌于各种琐碎事务，既要有梦想也要能忍受长期加班与孤独。成功并非偶然，避免失败更需要专业能力与长远规划。
