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名企供应链金融案例汇总:以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例

名企供应链金融案例汇总:以菜鸟网络、蚂蚁金服、怡亚通为例 天逸集团
2020-06-07
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导读:“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链提供金融支持。

供应链金融如何赋能中小企业与农村市场

核心企业驱动的金融支持体系

“供应链金融”通过寻找供应链中的核心企业,为其上下游配套中小企业提供有效的融资支持,一方面解决中小企业融资难题,另一方面增强其商业信用,促进核心企业与中小企业的战略协同关系,从而提升整个供应链竞争力。

菜鸟网络供应链金融服务创新

菜鸟网络于2018年推出“入仓即可贷”服务,并在同年7月至10月全面推广。目前该服务已覆盖菜鸟云仓体系,并与多家商业银行及金融机构合作,提供存货融资、预付融资、银票、跨境外币融资等多种产品。平台基于电商交易数据和物流信息流,打通全链路资产信息,实现对商家风险的精准控制,助力企业备战“双11”等大促节点。

蚂蚁金服供应链金融模式解析

作为阿里巴巴生态的重要组成部分,蚂蚁金服通过电商平台、云计算及菜鸟物流的数据支撑,构建了以农产品供应链为基础的金融风控体系。自2016年起,蚂蚁金服启动“谷雨计划”,联合农村淘宝、天猫、阿里云等资源,向农户提供信贷、支付、保险等一站式金融服务。

  • 优势:
    • 依托阿里生态圈,形成资金闭环管理;
    • 通过对农产品龙头企业授信,降低贷款风险;
    • 结合中华保险,为农户提供农业险种,增强保障。
  • 挑战:
    • 农村信用数据缺失、融资成本高、农民资产流动性差。
    • 部分农业龙头企业缺乏足够的供应链管理和控制能力。

ABS模式推动小微融资创新

蚂蚁金服通过花呗、借呗等ABS(资产证券化)产品,在不增加核心企业负债的前提下,为上游供应商打开资本市场融资通道。传统银行因风控难度大难以服务中小企业,而供应链ABS通过核心企业的信用加持,提升了资产质量,降低了融资门槛。

从产业链视角看,供应链ABS解决了中小供应商应收账款变现的问题,缓解其经营压力,同时也有助于核心企业优化资源配置、推动整体产业健康发展。

怡亚通“新流通”战略重构商品流通生态

针对流通行业存在的渠道下沉难、线上线融合难等问题,怡亚通提出“供应链+互联网”的“新流通”战略,打造品牌商、经销商、零售商及消费者的扁平化连接体系。

该模式实现以下转变:

  • 分销渠道扁平化:减少中间环节,直接连接品牌方与终端消费者;
  • O2O社区消费化:推动本地化零售门店升级,强化用户粘性;
  • 供应链资源共享化:整合全国物流网络,提升运营效率。

通过数据互联与资源整合,“新流通”战略不仅帮助社区商店获得品牌授权和价格优势,还推动建立以消费需求为导向的新商业生态。

【声明】内容源于网络
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天逸金融服务集团是商业保理专委会的副主任单位,是一家集金融科技与金融服务于一体,专门为供应链金融提供全方位FinTech服务的集团公司。
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