1月8日，中国中煤2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议在北京召开。会议传达学习习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结回顾集团公司“十四五”及2025年工作，深刻分析当前面临的形势任务，安排部署“十五五”及2026年重点工作。
会议召开后，集团公司所属企业迅速行动，第一时间深入学习传达会议精神，以“开局即决战”的紧迫感，锚定全年目标任务，周密部署，多措并举，压茬推进，切实把思想和行动统一到集团公司各项部署要求上来，教育、引导广大干部职工坚定发展信心、主动担当作为，全力打好“十五五”开局主动仗，为加快建设世界一流能源企业贡献力量。
西北公司
协同发展 稳中有进
2025年，西北公司全面贯彻落实集团公司工作要求，锚定年度重点工作和经营目标，扎实推进“存量提效、增量转型”三年行动，强化经营管理，经营业绩逆势攀升，各项工作取得积极进展，圆满完成了“十四五”规划目标任务。
2026年，西北公司将锚定“一利五率”稳中有进目标，持续增强价值创造能力。一是优化产销结构。通过深挖煤质特性，优化销售布局，力争化工煤销量达到既定目标。二是积极推进区域各企业产业链降本增效。提升煤炭与化产品的协同效益，强化区域协同优化降本。三是加快“两个联营+”示范基地建设，提升区域整体经济效益。四是做好增量文章。加快获取风电、煤炭等新资源，争取“十五五”期间储备一批优质项目和资源。五是深化改革。针对性完善改革方案，加强各方面工作协同联动，最大限度提升区域整体效能。
电力公司
争创行业标杆 擘画电力发展新篇章
2025年，电力公司坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，迎难而上、锐意进取，推动各项工作取得新成效，安全生产稳中向好，经营质效稳健有力，整体发展呈现良好态势。
2026年，电力公司将坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，以“1367”为全年工作思路，重点抓好六个方面工作。一是全面深化系统治理，筑牢安全生产基石。严格落实集团公司“六个三”安全管理要求和安全精细化管理十项措施，压实全员责任，持续构建长效机制。二是加大生产治理力度，不断提升管理标准化。按照“安全稳发、提质增效、精益管理、创新驱动”的理念，提升设备可靠性和经济性，确保完成年度发电量和供热任务，推动数字化转型和生产全流程优化升级。三是持续深化降本增效，稳步提升经营质量。树立“内控成本、外拓市场”的经营理念，推动经营成效稳步提升，高质量完成全年经营目标任务。四是积极践行集团公司发展战略，促进转型发展升级。发挥煤电专业投资及管理平台作用，统筹谋划“十五五”发展目标。五是推进基建管理提升，全力打造专业平台。以推进电力基建专业化平台建设为目标，强化体系建设和能力建设，推动新能源项目高标准开工和高水平投产。六是加大改革创新力度，提升现代治理效能。推动改革创新走深走实，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力，为高质量发展注入持续动力。
建设集团
锚定发展方向 开辟增长新途
2025年，建设集团主动担当作为，加快培育经济发展新动能，投资模式取得突破，新兴业务快速培育，新质生产力不断壮大，生产经营平稳高效，圆满完成全年预算指标。
2026年，建设集团将深入贯彻集团公司年度工作会议目标任务与工作要求，着力抓好八项重点工作。一是加强安全管理，提升企业长治久安能力。坚持安全管理与安全监督双线并行，不断推动安全生产形势稳定向好。二是加快推动转型发展，推动服务链迈向高端。紧盯煤炭非煤“两类业务”，立足集团内外“两方市场”，统筹国内海外“两个循环”，推动业务结构持续优化。三是深化企业改革，持续激发企业发展活力。系统谋划新一轮改革，破除深层次体制机制障碍和结构性矛盾，提升企业价值创造力。四是科学组织施工生产，着力打造卓越品牌。大力推进施工能力建设，为擦亮企业品牌奠定坚实基础。五是加大精细化管理力度，助推提质增效再上台阶。持续深化穿透式精细化管理，全面提升企业经营质量。六是加大科技创新力度，提高企业发展动力。努力打造科技攻关重地和原创技术策源地。七是纵深开展队伍建设，打造人才孵化基地。全面提升核心队伍建设质量，为企业发展提供人才支撑。八是不断提升合规管理水平，构筑坚实稳固防线。聚焦合规重点难点补短板、强弱项，促进合规管理深度融入生产经营，提升合规管理综合能力。
