由复旦大学管理学院与复旦大学集成电路与微纳电子创新学院联合主办，复旦大学EMBA项目承办的“科创突围：前沿洞察与未来产业趋势”论坛近日在复旦管院政立院区成功举办。本次论坛汇聚了科学家、战略管理学者、全球资本代表与硬核科技创业者，围绕下一代信息技术、科创企业战略路径及创新生态构建等核心议题，展开了一场深度跨界对话。
活动开始，复旦大学管理学院副院长、复旦大学EMBA项目主任郑明教授以视频为活动致辞。她系统回顾了复旦管院及复旦大学EMBA项目将“科创”作为核心战略方向的五年深耕实践，介绍了项目在构建系统化科创课程体系、打造沉浸式产业实践生态、塑造聚焦科创的品牌影响力方面所取得的成果。复旦管院和复旦大学EMBA项目致力于为中国科创事业持续输送兼具科技洞见与管理智慧的企业领袖，打造融通学界与业界、链接中国与世界的开放式创新平台。
活动现场，复旦大学集成电路与微纳电子创新学院副院长周鹏教授带来题为《后摩尔集成电路的新路径》主旨演讲，深入浅出地剖析了硅基芯片面临的根本性物理挑战，并生动描绘了以二维材料为代表的后摩尔时代新器件与计算架构的广阔前景，揭示了基础科学突破如何为信息产业开启全新的可能性空间。
近日，复旦大学集成芯片与系统全国重点实验室集成电路与微纳电子创新学院周鹏-刘春森团队研发的“长缨（CY-01）”架构将二维超快闪存器件“破晓（PoX）”与成熟硅基CMOS工艺深度融合，率先研发出全球首颗二维-硅基混合架构芯片。这一突破性进展不仅在《自然》（Nature）期刊上发表，更是打破了存储速度的极限，推动信息技术迈入全新高速时代。在全球芯片竞争日趋激烈、核心技术亟待突破的当下，这颗“中国芯”的诞生，犹如一束强光，照亮了我国半导体产业的自主前行之路，更彰显了中国科研团队攻坚克难的硬核实力。
随后，复旦管院企业管理系副教授、复旦大学EMBA项目授课教授孙金云带来了《科创企业的战略如何选择》专题分享。他从丰富的企业案例研究出发，指出科创企业在从技术到市场（Go-to-Market）过程中面临的核心战略陷阱，系统分析了不同市场所采取的战略适用情境与风险，为科技创业者提供了清晰可鉴的战略选择框架与管理思维工具。
在圆桌对话环节，孙金云副教授、CAPITALIS PARTNERS资产管理公司执行合伙人卢茵，上海铠铂云信息科技有限公司董事长、复旦大学EMBA校友王善谦围绕“从实验室到商业战场：科创突围的生态闭环”展开跨界对话。
嘉宾们深度探讨了硬科技产业化过程中的核心矛盾：技术理想与工程现实的鸿沟如何跨越？标准化产品与定制化需求的经典难题如何破解？长期主义的技术投资与追求回报的资本如何找到共识？在国产化替代的浪潮下，企业如何构建可持续的竞争力与生态位？卢茵结合其横跨欧美亚的跨境投资经验，分享了全球资本对硬科技企业不同成长阶段的价值判断与耐心维度；王善谦校友则以其在泛半导体CIM领域创业的切身实践，阐释了坚持标准化、构建产业基础软件生态的艰难与决心。现场观点交锋，金句频出，为“科创突围”这一时代命题提供了立体而鲜活的注脚。
本次论坛是复旦大学EMBA项目深化科创战略、促进跨学科融合、赋能产业创新的又一次重要实践。在学院科创战略实践五周年的引领下，复旦大学EMBA项目近五年来已系统性构建起覆盖科创企业全成长周期的课程体系，带领学生深入百余家标杆科创企业进行沉浸式学习，并持续通过品牌活动、案例传播、生态链接，构建起一个汇聚科学家、企业家与投资人的高价值创新社群，以实际行动助推科技创新与商业成功的深度融合。
复旦大学EMBA项目由复旦大学管理学院于2002年创办，是国内首批获国家批准开办的中文EMBA学位教育项目。
复旦大学EMBA项目始终以培养“将帅之才，致胜之道”为己任，在AI与科创重塑商业格局的背景下，向内夯实管理科学研究和课程师资建设，向外链接科创与人文生态，以管理赋能科创。以“商道人文，融汇贯通”为目标，为企业决策层传授全球领先的管理思想，激发企业家学生构建先进的管理理念，为校友搭建高端的商业交互平台，与学生一起探究中国商业社会的“致胜之道”。
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