安全生产，重在实践，贵在创新。“十四五”以来，公司各领域涌现出一批扎实有效、独具亮点的安全管理实践。为深入贯彻落实安全生产工作要求，扎实推进安全生产文化建设，切实增强全员安全生产责任意识，公司官方微信公众号特设“安全生产大家谈”专栏，将这些来自一线的优秀故事娓娓道来，以期促进交流互鉴，共同提升公司安全管理体系水平。
文传伟
作为项目管理的核心部门，发展规划部始终将“安全”作为项目管理工作的红线、底线。集团公司实行的真料试车“双确认”不仅是规范项目安全流程的准则，更是破解“安全与进度脱节、责任与执行断层”的关键抓手。通过“吃透制度—实践应用—提炼固化”的递进路径，将“双确认”制度从文本条款转化为公司内部的项目安全保障手段，进而巩固项目“安全落地、长效运营”的根基。
深学细悟：从“知条款”到“透逻辑”，吃透集团“双确认”制度核心要求
在初期接触真料试车“双确认”管理制度时，我们面临“条文易懂、落地难通”的困境。如何在关键试车环节中精准落实具体要求，找到制度共性标准与项目个性需求的适配路径，成为制度执行的核心难题。为彻底吃透制度精髓，我们组织专题研讨，对制度条款逐条拆解学习；同时结合公司相关项目管理制度开展场景化研讨，围绕项目关键节点，联合项目相关人员进行头脑风暴，以“双确认”制度为核心、多项制度为补充，各部门协同研讨推敲，逐步实现从“记条款”到“悟逻辑”的转变，明确了各相关单位“谁确认、确认什么” 的核心逻辑，为后续“双确认”工作开展奠定了坚实的理论基础。
躬身实践：从“纸上谈”到“事上练”，以“双确认”制度护航项目试车安全
围绕技术升级改造项目重点任务，在调温单元“双确认”阶段，结合集团公司制度要求，成立了项目试车组织机构，设立领导组、工作组，明确工作职责，制订工作方案。我们理清了各环节逻辑和时间节点，首次完成了公司级跨部门“双确认”协同合作的先例，充分发挥了各部门的专业优势，同时也在实践中总结出了“双确认”实战经验，并将吃透的制度要求转化为可落地的实践动作，有效保障了各环节的规范推进，为后续“双确认”工作顺利推进提供了实施依据。
提炼固化：从“践经验”到“建标准”，以实践确立“双确认”管理制度
在“双确认”实践过程中，我们积累了三点实践经验。一是“差异化适配”是关键，需根据项目类型、环节特性制定分级确认标准；二是“协同机制”是保障，需明确跨部门在“双确认”中的责任边界；三是“可追溯”是底线，需留存确认记录，确保问题可倒查、责任可追溯。
为将这些经验转化为公司层面的长效机制，发展规划部牵头梳理了试车准备管理、试车过程管理和试车总结管理三部分的实践管理经验。根据实践经验，结合公司实际情况，制定了公司管理办法，将真料试车“双确认”流程固化，把制度各环节进行表单规范化，为后续工作提供明确依据，确保各项工作按制度规定的流程和表单保质保量完成。我们将“学—践”过程中提炼的经验，固化为可复制、可推广的标准流程，为后续新项目安全管理提供了清晰指引。
从“吃透制度”到“实践固化”，发展规划部以“双确认”为纽带，实现了项目安全管理从“被动应对”到“主动防控”的转变。未来，我们将持续结合新项目场景优化“双确认”流程，让制度在迭代中始终适配企业发展需求，以“制度为纲、实践为基”的管理模式，护航公司项目安全发展之路。
文稿：文传伟
编辑：胡春雨
校对：韩玉珂
监制：陈莹莹
