中铁宝桥集团LC管理启动以来，各单位迅速响应、扎实推进，各项工作已初见成效。今天，就让我们一同聚焦探寻企业规划部如何以实干举措赋能管理落地？
2025年底，经过近一年的打磨与方案迭代，企业规划部集集团之经验和智慧，系统梳理中铁宝桥集团传统管理优势，精准研判行业发展形势，启动基于IPD理念的管理提升工作，明确了LC管理的定义内核、核心理念、战略价值及实施路径，最终形成了集团公司LC（精益协同）管理方案。
LC管理落地生根
12月1日，中铁宝桥集团召开了LC管理启动大会，后续下发了《关于开展公司LC管理建设工作的通知》，标志着LC管理全面进入实施阶段。为推动管理理念转化为实际成效，企业规划部同步下发学习研讨通知，推进集团公司深学细悟、精准研判，全面梳理现有问题、明确改进方向，制定年度提升计划。通过建立跟踪督导机制，推动LC管理工作常态化开展。
多岗协同赋能LC管理
为进一步推动LC管理深度落地，企业规划部立足职能定位，统筹各岗位力量，制定针对性融入措施，以全方位保障精益协同管理见效出彩。
制度管理岗：构建闭环体系
核心任务聚焦构建支撑LC管理长效运行的制度体系。通过持续完善制度框架，明确LC管理各环节责任边界与标准要求，强化过程检查与动态优化，着力打造“计划—执行—检查—改进”的PDCA闭环管理模式，确保管理提升可检验、可评价、可持续。
绩效考核岗：强化考核牵引
以考核为抓手激活执行动能，将精益协同管理成效纳入组织绩效考核体系，实施全流程跟踪督导与阶段性评估。同时，常态化开展优秀案例评选表彰活动，树立先进标杆，引导全员主动参与，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
战略规划岗：搭建协同平台
牵头组建跨部门LC管理专项工作组，聚焦流程打通、难点攻关等系统性议题，整合各方资源集中推进落实。鼓励跨部门协同创新，通过专项机制保障各项举措扎实落地、迭代优化，提升管理协同效能。
投资管理岗：精简投资流程
全面梳理投资规划与项目管理全流程，精准识别流程中的冗余环节、等待浪费等问题，推动流程精简重构。强化跨部门协作联动，提升投资效能与管理精度，实现投资管理提质增效。
统计及经营计划岗：强化数据支撑
积极推进无纸化办公与数据平台建设，搭建一体化统计信息平台，逐步实现关键数据可视化、共享化。提升数据准确性与获取效率，为管理层决策和各部门业务开展提供实时、可靠的数据支撑。
综合管理岗：强化宣传引导
通过开设LC管理专栏、编制学习材料、发布工作简报等多元载体，及时总结工作成效、优化改进措施、纠正偏差不足。同步推广优秀实践经验、宣传阶段性成果，营造全员关注、全员参与、持续改进的良好管理生态。
协同奋进 革新未来
LC管理是一场企业长远发展的深刻自我革新，是全体员工凝心聚力、共同参与、协同推进的系统工程。后续，企业规划部将牵头制定公司年度LC管理建设工作计划，建立健全跟踪督导机制，推动LC管理常态化、长效化开展，助力中铁宝桥集团管理体系向精益化、协同化、系统化全面升级。
文 稿丨陈星宇（企业规划部）
图 片丨彭永超 陈星宇（企业规划部） 苏晓荷
编 辑丨苏晓荷
校 核丨李鹏博
审 核丨赵 辉
