精益求精 协同求成 | 舟山公司LC管理筑牢发展根基

中铁宝桥集团LC管理启动以来，各单位迅速响应、扎实推进，各项工作已初见成效。今天，就让我们一同聚焦探寻舟山公司如何以实干举措赋能管理落地？

党委理论学习中心组组织两次集体学习会，学习LC管理核心要义，围绕LC管理与公司在“十五五”时期的重点任务开展交流研讨，初步明确了“以精益制造固本、以协同联动提效、以管理变革赋能”的推进总基调。

积极营造“随处可见、随时可学”的浓厚氛围，在公司内部统一布设LC管理主题宣传展板。内容聚焦“消除浪费”“创造价值”等关键词，营造全员可感可知的文化氛围。

组织LC管理党课，系统解读LC管理核心要义，深入阐述其对于应对市场挑战、培育新质生产力的战略意义，号召全体党员干部率先转变观念，成为LC管理的积极倡导者和坚定执行者。

组织召开LC管理专题研讨会，各单位负责人立足本部门、本业务线实际，围绕“我所理解的精益与协同”“本部门存在的管理浪费”“可能的协同改进点”等议题进行发言与交流，为后续制定落地措施奠定基础。

着力将学习研讨延伸至一线，各项目部、车间积极响应，利用项目协调会、班前会等形式，结合重大项目具体生产环节，开展宣贯与专题讨论，引导一线职工立足岗位思考如何“消除浪费、强化协同”，确保LC管理理念在基层落地生根。

在中干培训班上，邀请集团公司企业规划部负责人对LC管理进行解读，讲解LC管理的重要意义和核心内涵，系统分析LC管理在实施过程中可能面临的六大陷阱，引导中层干部和业务骨干思考如何将精益协同理念融入本职业务，驱动效率与效益双提升。

通过自上而下的宣贯与研讨，“消除浪费、创造价值”的精益思想与“打破壁垒、系统联动”的协同意识，已逐步融入各单位日常工作规划。全员对管理变革的必要性与方向性形成了基本共识，为行动一致提供了思想保障。

围绕生产瓶颈攻关、项目履约保障、成本动态管控、安全隐患协同治理等具体业务场景，各部门开始主动应用LC管理思维，建立常态化的沟通协调与联合行动机制。在商务计量、项目履约、安全闭环管理等环节，已开始推进跨职能协同作业模式，有效提升系统效率。

初步构建起“项目-车间-班组”三级穿透的LC管理落地框架。在项目层面，强调全周期协同；在车间层面，聚焦现场精益改善；在班组层面，注重培育基层改善文化。为后续各单位因地制宜、由点及面地推行LC管理提供行动指南。