格力电器宣布30亿至60亿元股份回购计划
格力电器于4月12日晚间发布公告，拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份，资金总额不低于30亿元且不超过60亿元，回购价格不超过70元/股。
按最高60亿元测算，预计可回购约8571.43万股，约占公司当前总股本的1.42%；若按最低30亿元测算，则预计可回购约4285.71万股，占比0.71%。
格力电器在公告中指出，此次回购金额上限为60亿元，不会对其经营活动、财务状况、研发、债务履行能力和未来发展产生重大影响。
格力供应链管理模式详解
由于国内外采购环境差异及国内供应商质量水平参差不齐，格力电器结合实际情况形成了独特的一套供应链管理策略。
严格的供应商评估与选择机制
格力对新供应商设有严格筛选标准，包括产品质量、技术水平、生产规模、价格优势、供货及时性、同行供货情况等多个维度，并通过评审小组全面评估。
多元化供应组合保障稳定性
为避免单一供应商带来的风险，格力采用每种物料由2-3家供应商共同供货的模式，并结合区域分布提升管理灵活性和抗风险能力。
动态分配供货比例激励质量提升
通过季度评级和年度评级制度，依据A/B/C/D等级别分配不同供货比例。此举有效促进供应商持续改进质量与服务水平。
多维管控定价策略确保成本合理性
格力采用优质优价、竞标制及价格成本结构分析谈判相结合的方式控制采购成本，同时防止暴利行为发生。
健全淘汰机制维持供应商活力
实施季度和年度评级制度以及严重质量问题处理措施，形成良性竞争与淘汰机制，进一步推动整体供应商队伍素质提升。
强化质量管理体系建设
成立近200人组成的筛选分厂进行入厂检验，并定期或不定期实地审查供应商质量体系执行情况，确保关键零部件符合高标准要求。
构建合作共赢关系促进共同发展
通过签订《质量保证协议》明确双方责任义务，建立长期合作关系基础，实现供需双方互利共赢局面。
