全面剖析线下融合的互联网供应链金融模式（附香港利丰集团案例）

利丰集团的供应链管理体系与互联网金融实践

线下与数字融合，打造高效全球供应链

来源：《互联网供应链金融》 宋华 著

利丰集团作为供应链管理的标杆企业，自创立以来不断革新，从传统贸易商转型为供应链管理运作的现代跨国贸易集团。其供应链管理模式被哈佛商学院收录为经典案例，并成为众多供应链从业者的重要参考。

构建完整的线下供应链运营体系

利丰的供应链服务包括以下两大部分：

• 交易管理 —— 涵盖市场调研、产品设计、供应商审计、原材料采购、生产监控及质量管理等。
• 物流管理 —— 提供工厂内外的物流整合方案，包括海运、空运、清关手续、销地库存管理和终端配送服务。

打造数字供应链系统，实现线上线下融合

为了更好地响应市场变化，利丰近年来重点发展数字化供应链体系，涵盖贸易、物流和分销全流程，并涉及所有参与者。其中包括OTS目标追踪系统、DCS配送全面解决方案和FHBC网络订单系统等。

创新供应链金融服务，实现共赢生态

2013年，利丰在新加坡成立LF Credit，专门提供供应链金融服务，助力供应商融资需求，增强整个供应链的稳定性。具体操作流程如下：

1. 客户与利丰贸易签订采购合同。
2. 利丰贸易在全球范围内选定并下单给供应商。
3. 若供应商需要融资，需向利丰贸易表达意向，通过审核后签署TCS（贸易信用服务）协议和DDR（资金提用请求）协议。
4. LF Credit根据协议发放信用证或电汇，实施融资。
5. 供应商将货物交付第三方物流运输。
6. 客户支付货款至利丰贸易。
7. 利丰贸易将回款转交给LF Credit，完成融资流程，仅收取票面价值1%的服务费。

这一创新模式不仅有效解决了中小供应商的资金问题，还加强了利丰与其客户的协作关系，构建了一个可持续发展的全球供应链生态系统。