中美贸易大战下，华为如何构建供应链竞争力？
中美贸易大战正式打响，美国商务部工业和安全局将华为列入实体清单，限制其对华为的元器件供应。面对压力，华为与旗下公司海思在声明中展现了冷静应对的态度，并已准备好多年“备胎”计划，力求实现自主可控。
未来企业之间的竞争已不再局限于单个企业，而是转向供应链之间的全面竞争。企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须优化供应链协同效率。作为全球通信行业的领先企业，华为通过构建高效的ISC（集成供应链）体系，打造客户、公司、员工、供应商之间的“互赢利益共同体”。
▼华为ISC变革前后对比
▼从1999年-2008年华为ISC历程
▼华为ISC组织结构图
▼华为ISC流程
▼华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）需经过计划委员会审核发布
▼华为ISC采购与认证体系组织架构
▼华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略
▼华为ISC库存管理：加强库存控制，提升库存效益
任正非曾就供应链管理提出四大要点：
- 形成战略纵深，不局限于战术细节；
- 提高计划性；
- 强化风险管理，保障供应安全；
- 与最优秀供应商建立战略合作关系。
对采购人员的要求包括：
- 理解战略结构，培养战略洞察力；
- 具备广博知识面，像“八爪鱼”般吸收各方长处；
- 在确定性和不确定性工作中增强计划能力；
- 深入现场，夯实专业技能。
