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共奖31万元!“百日攻坚”捷报传,他们的安全“秘籍”请查收——

共奖31万元!“百日攻坚”捷报传,他们的安全“秘籍”请查收—— 大庆石化
2026-01-20
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近日,

大庆石化2025年

“百日安全无事故”活动

优胜单位名单出炉!

依据23家二级单位四类指标的

量化考核排名,

9家单位脱颖而出,

获得公司奖励。


回首2025年,

公司自9月以来开展

“百日安全无事故”活动,

活动聚焦风险分级防控与

隐患排查治理两大核心,

持续提升风险管控能力,

常态化抓实“反三违”工作,

实现安全事故、环境事件、

新发职业病否决指标“零发生”。


下面我们公布活动优胜单位:


一类单位 

(前三名)

炼油二部(奖励10万元)

化工一部(奖励6万元)

化工二部(奖励3万元)


二类单位 

(前三名)

热电部(奖励5万元)

公用工程一部(奖励3万元)

炼油储运部(奖励2万元)


三类单位 

(第一名)

消防支队(奖励1万元)


四类单位 

(前2名)

保卫部(奖励5000元)

培训中心(奖励5000元)


优异成绩的取得,

源自日复一日的深耕细作。

他们究竟有哪些制胜法宝?

让我们一同来学习——


一类单位·第一名:炼油二部

四维发力筑防线

精细管控保安全

炼油二部以“强化风险分级防控、突出隐患排查治理”为核心导向,扎实开展“百日安全无事故”活动,通过体系化建设、精准化管控、常态化培训、实战化应急四维发力,筑牢安全生产防线,获评一类单位第一名。


活动期间,炼油二部锚定生产、设备、安全环保、综合管理四大专业,聚焦瓦斯燃气、界区管廊等关键领域,制定49项具体检查任务,明确责任部门与执行标准,实现闭环管理。制度建设上,运行部组建26人专业审核队伍,重新梳理92项安全环保责任制,补充完善岗位职责,并对照欧赛斯15个检查要素编制检查表,修订46项受限空间管控清单、应急操作卡,补充操作规程内容,同步排查整改293项设备问题,夯实安全管理根基。


炼油二部员工精心监盘确保生产平稳。


针对高风险作业、特殊时段等核心环节,实施精细化管控。聚焦受限空间作业,炼油二部构建方案审核、安全交底、现场监督、视频监控、包保履职全流程闭环管理体系,整改能量隔离、作业方案等问题15项,严格反“三违”检查,下半年问题同比下降31%。结合冬防特点,运行部收集42起事故案例制定防冻凝措施,强化火炬管道、PSA系统、空冷设备及易冻凝仪表管控。他们还推进3项重大隐患整改,嘉奖8名发现隐患员工,营造全员查隐患的良好氛围。此外,运行部落实异常报警周讲评机制,推进VOCs治理,强化异味源头管控,保障环保排放全面达标。


炼油二部员工认真巡检保障装置平稳运行。


炼油二部创新安全教育培训模式,运用AI漫画解析员工保命12条,制作30副海报及配套课件,通过三个月四点班学习实现全员覆盖;常态化开展303次“每日一学”,结合班前风险提示提升员工安全素养。运行部组织空气呼吸器佩戴比武、灭火器实操培训及受限空间氮气窒息演练,开展青工“双师培养”,全面提升应急处置能力,同时构建“应急+环保”融合模式,开展氨罐法兰泄漏等场景应急演练,完善应急物资配备,规范应急演练资料管理,确保应急管理全程留痕。


炼油二部员工检查石蜡成型机运行情况。


“百日安全无事故”活动让运行部深刻认识到,安全生产没有终点,只有连续不断的新起点。下一步,炼油二部将固化活动经验,推进安全管理精细化、智能化、规范化,坚守安全底线,以 “时时放心不下” 的责任感,坚守安全生产底线,为公司高质量发展提供坚实安全保障。


二类单位·第一名:热电部

锚定目标强管控

能源保供守底线

公司“百日安全无事故”活动启动后,热电部通过责任压实、体系赋能、精准管控等多项举措,积极推动安全生产形势持续向好。


在压实责任链条方面,热电部健全了全员安全生产责任制,清晰界定了各层级、各岗位的安全环保职责。运行部依托“正向激励+负向约束”记分管理机制,全面提升了全员的安全责任意识,他们通过设立“员工敬业奖”等专项奖励,激发员工主动参与安全管理的积极性,全方位拧紧了责任链条。同时,运行部深化“四级”承包制,促使各级管理人员下沉一线开展督导工作,及时发现并解决基层实际问题,确保了安全责任落实到每一个岗位、每一名员工。


热电部员工进行现场检查。


在强化体系建设方面,热电部坚持QHSE体系“三不审核”原则以及“一体化、差异化、精准化”要求,构建起内外结合的问题排查整改机制。根据公司专项审核出现的问题,开展专业溯源,推动了体系持续优化。此外,热电部聚焦施工作业安全,围绕制度、风险、监督三个方面,构建了全流程管控体系,通过前移风险防控关口和加强高频现场检查,助力了违章数量显著下降。


HSE技术组对员工进行现场提问。


在细化精准管控方面,热电部动态完善了“日检查、周通报、月分析”管理模式,编制了详细的实施方案和计划,明确日常监管标准与流程,实现风险排查全覆盖。热电部同步加强了消防管理,开展专项检查,整改了各类隐患,确保了消防设施完好率达到100%。热电部还通过“用电安全大家谈”等专题宣讲活动,有效提升非电气专业人员规避事故的能力。热电部纵深推进培训管理,打破了以往各车间承包商安全教育标准不统一、存在重复培训的壁垒,依据公司制度制定了统一的培训课件及考核标准,并将培训课件制作成影像视频进行播放,使培训效果得到了显著提升。


三类单位·第一名:消防支队

练战结合淬尖兵

应急救援筑屏障

公司“百日安全无事故”活动开展以来,消防支队立足应急救援主责主业,以“练为战、管为用”导向,全面压实责任、强化装备管理、严抓训练安全,取得显著成效。


消防支队员工检查安全指示标识。


支队构建全员安全责任体系,明确基层队(站)负责人为安全第一责任人,推行安全记分制,将安全履职与绩效奖惩挂钩。他们采取“安全检查+四不两直”模式,动态排查执勤训练、灭火救援等环节风险点150余处,整改隐患6项,筑牢安全管理防线。


为夯实应急保障基础,消防支队对执勤车辆、装备器材、个人防护器具开展专项清查维护,完成50余台车辆保养,更换老化破损器材100余件,并依托信息化平台实现装备全生命周期管控,确保装备时刻处于良好战备状态。


他们严抓训练安全管理,坚持训前风险评估、安全教育、防护检查“三到位”,针对高空、破拆、受限空间等高风险训练科目,支队制定专项安全保障方案,配备专业保护人员与急救设备,实现40余次训练“零事故”。灭火救援中严格执行“先侦察、再行动”原则,支队运用无人机、热成像等技术前置评估风险,开展战评总结优化战术,保障113次生产监护任务“零差错”。


消防支队员工检查车辆器材装备。


2026年,消防支队将持续深化安全管理,提升队伍专业化应急救援能力,为企业安全生产筑牢应急救援屏障。


四类单位·第一名:保卫部

守牢厂区第一关

做实安保“细文章”

作为企业安全生产的“守门人”,保卫部在“百日安全无事故”活动中,以“抓细节、防风险、守底线”为核心,做实做细厂区安保工作。


保卫部员工宣贯“百日安全无事故”工作。


保卫部创新班组安全管理模式,摒弃照本宣科的会议形式,将班组安全会开在执勤现场,围绕当班人员、车辆、物资进出管控等具体问题展开研讨,把安全要求转化为岗位实操指南,切实解决现场安全管理难题。


为聚焦实战提升应急能力,他们按照“贴近实战、注重实效”原则,开展防恐防爆、消防灭火等“双盲”应急演练,不预先通知、不设定脚本,真实检验队伍应急响应与协同作战能力,每次演练后复盘总结,完善应急预案,提升处置效率。


保卫部盯紧细节筑牢安全防线,对入厂车辆逐台检查防火帽佩戴情况,杜绝安全隐患;加大厂区巡逻力度,加密重点区域巡查频次,及时发现处置异常情况。


为丰富安全宣传载体,他们通过公告栏、班组群推送安全提示与事故案例,组织安全知识竞赛、隐患随手拍等活动,发动员工参与安全管理,营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。


保卫部员工加强冬季车辆安全检查。


安全工作,永远没有终点。保卫部将持续秉持“预防为主、防治结合”方针,以精细化管理守好厂区安全第一道关口,为公司安全生产稳定运行保驾护航。

图文:李 悦 李绍志 吕 涛 王 蕊

编辑:金 潇

校对:魏琳琳

责编:孙艾平

审核:何剑镔


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