【安全标杆说】不止优秀！他们的独家“解题”思路，照做就对了

各位小伙伴儿，

【安全标杆说】栏目又和大家见面啦！

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2025年，

公司以“安全必保、环保达标”

班组劳动竞赛为抓手，

凝聚全员攻坚合力，

各班组以赛促干、以赛提质，

掀起比学赶超的热潮。

今天，

四季度竞赛榜单新鲜出炉，

4个标杆班组脱颖而出，

他们的实战经验和管理妙招，

为全员冲刺全年目标、

蓄力新程明晰了方向，

也为公司安全环保工作强基固本、

提质升级注入了强劲动力。

本期，

让我们走近2025年

第四季度“标杆班组”，

解锁他们的安全攻坚

“实战宝典”——

炼油一部横一班

2025年第四季度，炼油一部将“安全必保、环保达标”班组劳动竞赛作为全年对标提升的核心抓手，把竞赛要求层层分解为可执行、可落地的具体任务，推动责任压实到每个岗位、每项操作，构建起责任全覆盖、操作全规范、管控全流程的安全环保管理体系。

班组深化党建引领，做实党员包机工作机制，由横一班班长牵头建立优秀党员包机示范岗，推动包机管理责任从“有责任”向“强责任”转变。创新性建立“区长总责、操作管理、全员分责”的三级责任体系，党员干部带头践行“责任无死角，不抛弃任何一台设备”的工作理念，确保装置生产运行平稳高效。同时，班组将青工培育纳入班组核心工作，通过班组长会议专题研讨青年成长规划，制定新员工“3个月理论夯实+3个月实操锤炼+3个月独立顶岗”阶梯式培养路径，通过班组长、骨干员工手把手传帮带，实现青年员工精准培育、快速成才。

2025年12月17日，二套常减压装置运行一班班长谷亚男巡检时发现顶循泵一级密封冲洗线沙眼漏点，第一时间处置并切换备用泵，成功化解安全风险，这与班组精细管理密不可分。班组将运行质量与经济考核深度融合，把各项经济指标分解到每名员工，推行班组核算精细化管理，推动管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转变，岗位人员逐步形成提前预判、主动调整的操作习惯，有效降低操作滞后和误操作风险，充分发挥了班组在企业高质量发展中的基层细胞作用。

下一步，炼油一部将以横一班为标杆，深化党建与生产经营融合，通过组织现场观摩、标杆班组经验交流座谈等形式，以点带面、整体推进，推动炼油一部安全环保管理水平和班组建设质量再上新台阶，力争2026年培育出更多标杆班组。

聚烯烃部横一班

2025年最后一个季度，聚烯烃部把“安全必保、环保达标”班组劳动竞赛作为夯实安全生产基础的关键举措，明确竞赛标准、强化过程督导、搭建交流平台，激发全员参与安全生产的积极性。他们推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，让“一心两力”攻坚工程在班组落地，强化全员风险排查、隐患治理、规范操作的责任意识，为竞赛活动深入开展和取得实效奠定坚实基础。

在竞赛氛围引领下，横一班坚持高标准、严要求，严格执行工艺、操作、劳动三大纪律，将“安全第一”内化于心、外化于行，班员在日常工作中认真巡检、精心操作，始终保持高度责任心。四季度，3名员工凭借高度的责任心和敏锐的洞察力，及时发现并处置生产隐患，用实际行动践行“我的岗位我负责”。

与此同时，横一班持续丰富培训形式，创新开展“菜单式”点课培训和“情景模拟”应急演练，根据岗位特点和个人短板开展精准教学，并设置“盲演”环节提升实战能力，有效提升班组成员的综合技能水平。此外，班组员工立足自身岗位，积极为安全生产献计献策，提出多项合理化建议，形成“人人讲安全、人人管安全”的生动局面。

聚烯烃部将以横一班为榜样，持续深化“三基”建设，全面推广优秀班组的先进经验，推动班组建设向标准化、精细化管理迈进，为公司筑牢安全生产根基、实现高质量发展注入持久动力。

化肥部横二班

2025年年末冲刺阶段，化肥部横二班将“优质高效、绿色低碳”的理念作为班组劳动竞赛对标管理提升行动的核心驱动力，紧密围绕生产效能跃升和技能人才培育的目标，全面推动竞赛实践与生产高效运行的深度融合。

班组发挥技师工作站平台作用，创新构建“骨干+新锐”结对帮扶模式，强化“师带徒”传承。聚焦化肥生产工艺优化与安全环保管控两大主题，班组精心开设专项技能讲堂，培训对象覆盖技术能手储备梯队和青年操作工，课程内容涵盖装置精细调控、异常工况处置、节能降耗攻关等，同时制定严格培训考核制度，确保培训常态化、长效化。全员以“比学赶超”的劲头攻克多项生产难题，实现年度产量创历史新高、能耗指标显著下降的双重突破。

班组党小组将竞赛与党员先锋工程结合，充分发挥党员骨干模范带头作用，组织党员聚焦装置安稳长满优运行，积极参与工艺革新、设备改造项目，成功孵化出多项“五小”创新成果和优化建议，为班组发展注入新活力。针对合成氨装置关键节点，班组通过精细化操作调整和技术创新，有效提升装置运行效率，降低能耗，生动诠释了“优质高效、绿色低碳”的发展理念。

未来，班组将继续深化竞赛成果，不断提升班组管理水平和员工技能，打造高素质攻坚团队，书写班组建设新篇章。

公用工程一部横三班

公用工程一部横三班凭借精湛的业务技能、高效的团队协作和过硬的攻坚能力，在四季度班组劳动竞赛中获评“标杆班组”，核心秘诀在于把冬防管控做细、把基础管理抓实、把团队合力凝聚。

班组坚持“冬防工作、预防为先”，入冬前对室外管线、阀门、仪表、消防栓、水泵机组等关键部位开展拉网式“体检”，严格遵循“逐点排查、逐项登记、限期整改”的原则，及时修复更换保温层破损、伴热失灵、疏水不畅等隐患，确保防冻措施完好有效。班组创新“责任田”分区管理，将所辖区域划分为防冻网格，明确每位班员的巡检路线、检查要点和汇报节点，实现“人人有责、区区有人守”，筑牢冬季安全生产防线。

卓越的应急能力源于日复一日的扎实积累，班组始终坚持“隐患不过夜”原则，执行“定时、定点、定内容”的巡检要求，不放过任何一个参数异常、设备异响或细微泄漏，多次成功识别并处置潜在隐患。同时，班组积极推行“日清周结”工作模式，利用班前会精准部署任务，班后会深入复盘得失，确保每一项指令、每一条措施都责任到人、执行到位，为全年安全环保目标的实现奠定坚实基础。

横三班的持续战斗力，源于内部浓厚的学习氛围与团队凝聚力。班组大力营造“每日一题、每周一课、每月一考”的练兵环境，老师傅传经验、教技巧，青年员工虚心钻研、实战成长，班长发挥每位员工特长，形成“老带新、强帮弱、共提升”的良性机制，既加速全员技能提升，又凝聚起强劲的团队向心力。

公用工程一部将以横三班为标杆，在全部范围内推广其精细化管理、攻坚克难的经验做法，引导各班组对标先进、查漏补缺、持续改进，推动基层班组建设从“规范合格”向“卓越标杆”迈进，为公司高质量发展汇聚更坚实的基层力量。