烧钱的背后是战略溃败
“现实实验室”，这个曾经光环最盛、资源最多的部门，如今成了Meta的“出血点”。
五年累计亏损730亿美元——这些钱足以买下三个NBA联盟，却只换来一堆笨重的VR头盔和一个渐行渐远的虚拟世界梦。
当梦想遇到现实，往往是现实获胜。
Meta正在做一件每个成熟公司都必须做的事——砍掉不赚钱的业务，哪怕它曾经被寄予厚望。
“我们必须在AI赛道上全力以赴。”一位Meta高管私下坦言，“元宇宙？那已经是上个周期的故事了。”
AI浪潮，你在船上还是在水里？
虚拟现实设备的普及始终不及预期，而AI已经渗透到每个人的手机、电脑和工作流程中，过去一年，Meta高层已多次要求各部门压缩2026年预算，将更多资源集中投入人工智能领域。
在与OpenAI、Google等公司竞争日益激烈的背景下，Meta正在加速布局下一代AI模型和超大规模数据中心。
这次裁员最残酷的启示是什么？
那就是：当公司主航道发生变化，曾经被视为“未来核心”的方向，也可能迅速变成被收缩的边缘业务。能力、绩效和努力，并不能完全抵消战略转向带来的风险。
Meta将资源转向AI可穿戴设备和手机AI功能；谷歌全力推进Gemini生态；微软的AI服务已覆盖全线产品；苹果的AI战略虽低调但步伐坚定......
这些公司裁掉的是过去，招聘的是未来，而你要做的，就是成为他们想要的“未来”。
看到裁员潮，更要看到招聘
当Meta员工还在整理离职手续时，HR已经在招聘系统里发布了数百个AI相关的新岗位，一边裁员，一边招人——这就是科技行业的生存法则：不停进化，或者被淘汰。
聪明的人不会只看到裁员带来的恐慌，而是研究如何拿到新开岗位的面试机会，当下科技市场的普遍现象是：优化与招聘同步进行。
对于求职者来说，尤其是NG和考虑在职跳槽的同学，现在正是黄金窗口期。
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当Meta的裁员邮件陆续送达时，有人正在更新自己的LinkedIn个人资料，有人在刷LeetCode的最新题库，有人则在调整项目经历以更贴合AI岗位的需求。
行业的风向变了，但机会从未消失，只是转移了阵地。
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