探访100家出海独角兽：盛祺集团与拉美市场的机遇
文化为核，盛祺集团如何实现十倍增长
盛祺集团在拉美市场top100类目中占30%以上的市场份额，年营收超过20亿元，成为该地区跨境电商独角兽。其快速成长背后的核心动力是独特且深入的企业文化。
企业文化对盛祺来说并非仅限于纸面宣传。20多位CEO共享一个价值观体系，甚至有两位CEO将公司logo纹在身上，体现了高度的认同感。这种文化使管理更加灵活，在制度之外给予团队更多创造空间。
创始人和领导层的经历也塑造了公司的文化基因。盛祺集团会长10年前带着几千元和零英语基础赴中东开拓，这份勇气传递到整个团队，形成了敢于冒险、拥抱挑战的精神氛围。
应对拉美市场挑战：本土化与专业运营
拉美市场虽然潜力巨大，但也存在诸多风险。平台政策多变、物流尾程效率低、治安问题频发等都是实际挑战。盛祺采取了本地化仓储与经营主体的方式积极应对，并优化动销率与利润率结构，注重品牌建设以增强竞争力。
从产品开发、供应商管理到销售运营，盛祺展现出高度的专业化水平，这成为其持续扩张的坚实基础。
拉美蓝海市场：机遇与思考
拉美被普遍认为是“全球最后一片电商蓝海”，2023年复合增长率达到14.3%，远高于全球平均水平（8.9%）。消费者偏爱海外仓商品，客单价平均在30-40美元之间。
部分企业指出，墨西哥相较巴西更适合作为进入拉美的首站。墨西哥拥有较好的营商环境，尽管治安问题存在，但并不会阻碍正常商业运作。相比之下，巴西税收制度复杂、回款慢、物流成本高，仍是较难攻克的市场。
拉美消费者具有较强的消费能力，但品牌认知度低，因此品牌一旦建立影响力，将迅速打开市场。
生活方式转变：拉美吸引出海人重新出发
一位在墨西哥生活七八年的业内人士分享了他的亲身感受：“在北京和深圳感受到的是高压与内卷，而在这里我找回了生活的意义。”拉美社会环境松弛、居民热情友好，提供了不一样的人生体验。
不少中国出海人开始重新思考目的地——不仅是市场拓展的选择，更是人生阶段的转折点。
未来，出海委员会将持续组织真实开放的交流活动，提升跨境从业者对目标市场的理解力，推动更高质量的发展。
