阿里AI大跃进：吴泳铭与阿里的战略升级
撰文 | 郝 鑫
编辑 | 吴先之
从2023年至今，马云频繁提及AI。据知情人士透露，他深度参与了阿里AI战略的制定，并强调：“AI不是选择题，而是阿里重生的必答题。”继任者吴泳铭则将其视为核心方向。
吴泳铭对AI的态度不仅体现在战略层面，更落实到考核制度中。根据内部文件，阿里所有业务单元2025年的绩效考核将与AI技术应用成效挂钩。目前已有200多个业务线正与通义千问团队联合开发智能功能。
在这一过程中，周靖人和吴嘉成为了吴泳铭的核心助手，分别领导通义和夸克两大项目，共同构建阿里AI生态体系。通义聚焦于B端企业服务，夸克则面向消费者端，成为To C的关键入口。
AI，一把手工程
吴泳铭在担任阿里话事人之前，曾是元璟资本创始人，其投资布局也转向AI、机器人等前沿领域。元璟资本投资的部分公司如涂鸦智能、有鹿机器人等，已成为阿里AI生态的一部分。
通过直接投资和战略合作，阿里构建起一个覆盖MiniMax、月之暗面、智谱AI等多个头部模型企业的“AI六小虎”阵营。技术主线围绕通义大模型持续迭代展开。
据阿里官方透露，Qwen3系列开源模型在基准评估中表现优于DeepSeek-R1、OpenAI o1和OpenAI o3-mini。同时，夸克经过升级被确立为集团AI旗舰应用，助力AI产品向消费市场推进。
“铁三角”组合
周靖人作为阿里云CTO，负责通义大模型训练。他在解决IaaS与PaaS层冲突问题上展现出决策力和技术理解能力，推动产品精简优化，提升客户价值。
吴嘉则凭借夸克的成功转型获得晋升，成为集团副总裁并出任夸克CEO。夸克在接入AI后定位发生根本性转变，如今被视为AI时代的超级入口。
通义与夸克协同合作，支持高德、飞猪、饿了么等业务推出新功能。4月，高德上线AI导航智能体，飞猪推出“AI问一问”，饿了么启用骑手AI助手“小饿”，形成多点开花的局面。
成果验收
通义和夸克成为衡量阿里AI成效的AB面。通义KPI主要涉及客户数量、token调用额度和云资源消耗；夸克则关注用户增长、下载量及AI使用频次。
尽管如此，仍存在部分挑战，例如某些AI助手仅追求API数量而忽视用户体验。此外，AI投入成本最终仍由云计算部门承担，短期内需以持续投入换取长远回报。
当前，阿里收入仍高度依赖电商。截至2024年四季度，阿里云收入占总营收比重不足两成。未来能否实现AI商业化盈亏平衡，将是检验吴泳铭战略是否成功的终极标准。