2025年9月30日，美国战争部长皮特·赫格塞斯在匡蒂科海军陆战队基地发表讲话，数百名海军上将、陆军将领及军方高级领导人出席了这场史无前例的集会。完整演讲稿及视频如下：
美国战争部长皮特·赫格塞斯（Pete Hegseth）于2025年9月30日出席美国战争部（原国防部）会议，在弗吉尼亚州匡蒂科海军陆战队基地发表讲话。（美国战争部照片，由美国海军二级准尉爱子·邦戈兰拍摄）
主席先生、参谋长联席会议成员、各位将领、指挥官、军官、高级士官、士官及美国军队全体成员，早上好。欢迎来到美国战争部——因为“国防部时代”已然终结。
大家知道，我曾服役的第一个排有句座右铭：“渴望和平者，必当备战。” 当然，这并非新观点，在座各位都深谙此理。这句话的源头可追溯至4世纪的罗马，此后被不断提及，美国首任总司令、同时也是战争部首位领导人的乔治·华盛顿也曾引用过。它蕴含着一个简单却深刻的真理：若要确保和平，必先做好战争准备。
从此刻起，新恢复的战争部只有一项使命：作战、备战、为胜利做好准备，且在这一目标的追求上，我们将毫不松懈、绝不妥协。我们并非好战——在场没人渴望战争。我们这么做，只因我们珍视和平，珍视美国民众应享有的和平。他们值得拥有和平，也理所当然地期望我们为他们守护和平。
当然，我们的首要职责是保持强大，从源头上避免战争爆发。总统常提及“以实力求和平”，而历史告诉我们：唯有愿为捍卫和平而战的人，才配拥有和平。这正是和平主义既天真又危险的原因——它无视人性本质，也无视人类历史。一个国家要么守护自己的人民与主权，要么就会沦为他国或势力的附庸。这是亘古不变的真理。鉴于战争的代价——无论是生命还是财富——我们必须为这个国家打造一支军队：无论我们主动选择参战，还是被迫卷入战争，这支军队都能赢得胜利。若我们的敌人贸然挑衅，必将被战争部的强大战力、精准打击与雷霆之势彻底击溃。
换句话说，对我们的敌人而言，“挑衅即自食其果”（注：原文“fafo”为英文俚语缩写，全称为“fuck around and find out”，意为“肆意挑衅终将自食恶果”，此处为符合语境的意译）。若有必要，我们的士兵会为各位解释这句话的含义。
换种更正式的说法，这便是“战士精神所承载的‘以实力求和平’”——而我们正在同时恢复“战士精神”与“以实力求和平”的理念。正如特朗普总统所言（他说得没错）：我们拥有全球最强、最具威慑力、最致命且准备最充分的军队。这是不容置疑的事实，没有任何国家能与之匹敌，差距甚至无法用“接近”来形容。之所以能达成这一成就，很大程度上要归功于总统在第一任期内对军队的历史性投入，而在本届任期内，我们将继续推进这一事业。同时，这也离不开在座各位领导人，以及你们所率领的卓越官兵。
但正如主席所提及的，我们的敌人也有“投票权”（注：此处指敌人的行动会影响局势走向）。你们能感受到，我也能感受到：当下局势紧迫，且紧迫感还在不断加剧。敌人正在集结，威胁持续升级，我们没有时间玩弄政治游戏，必须做好准备。若要避免战争，就必须从现在开始备战。在“以实力求和平”的理念中，我们就是“实力”的核心——要么做好胜利的准备，要么就是毫无准备。
显然，当下的紧迫局势要求我们投入更多兵力、更多弹药、更多无人机、更多“爱国者”导弹、更多潜艇、更多B-21轰炸机。我们需要更多创新，需要在所有领域全面应用人工智能且保持领先，需要更强的网络作战能力、更强的反无人机能力、更强的太空作战能力，以及更快的反应速度。美国已然强大，但我们必须变得更强，而且要尽快。时不我待，使命紧迫。
当下局势还要求我们恢复并聚焦国防工业基础、造船业，并推动所有关键零部件的“本土制造”。正如特朗普总统所做的，我们还需推动盟友与合作伙伴承担更多责任、分担更多压力。美国无法独自应对所有挑战，自由世界需要拥有真正硬实力、真正军事领导力与真正作战能力的盟友。
战争部正在优先推进上述所有工作。下个月，我将发表另一篇演讲，详细介绍我们正紧急推进的速度提升、创新突破与跨代采购改革。此外，关于我们在西半球面临的威胁及对中国的威慑策略，我也将在近期单独发表演讲阐述。
而今天的演讲，核心是“人”与“文化”。我们要探讨的是“我们自身的定位”——因为若战争部没有合适的人、没有健康的文化，任何计划、项目、改革或编制调整，最终都将徒劳无功。在这个岗位上任职8个月，我学到最核心的一点是：人事即政策（Personnel is policy）。对士兵最好的关怀，就是为他们配备秉持“作战文化”的优秀领导者。这些领导者不必完美，但必须合格：他们需具备专业能力、适应能力、进取精神、创新意识与风险担当，不涉政治，且忠诚于自己的誓言与宪法。
尤金·斯莱奇（Eugene Sledge）在其二战回忆录中写道：“战争是野蛮的、无荣耀可言的，更是一场可怕的浪费。战火会在被迫经历它的人心中留下不可磨灭的印记。唯一能带来慰藉的，是战友们无畏的勇气与彼此间的忠诚。”
正如我在伊拉克和阿富汗的经历，也正如在座许多人在更多战场的经历所示：战场上的变量数以千计，但领导者能掌控的只有三个——士兵的训练水平、装备配备情况，以及自身的领导能力。除此之外，一切都只能靠士兵自己。我们的作战人员理应拥有最优秀、最能干的领导者，这正是我们对各位的期望。即便如此，在战场上，即便你做好了所有准备，仍可能失去战友——因为敌人也会采取行动。确保我们的战士由最能干、最合格的作战领导者指挥，这是我们的神圣职责。这是你我都能掌控的事，也是我们对军队应尽的义务。
然而，长期以来，我们在这一点上做得远远不够。愚蠢且鲁莽的政客迫使军队将精力放在错误的事情上。从很多方面来说，今天的演讲就是为了扭转数十年来的积弊——有些积弊显而易见，有些则隐藏在暗处。正如主席所言，我们正在“清除障碍、排除干扰，为领导者赋能，让他们能真正履行领导职责”。或许可以说，我们正在终结“对战士的战争”（注：此处指此前军队内部因政治化、意识形态化对作战人员造成的消耗）。我听说有人还就此写了一本书。
长期以来，我们提拔军装领导者的标准一直存在偏差：不是基于能力，而是基于种族、性别配额，或是所谓的“历史首次”（如“首位某族裔将领”“首位女性将领”等象征性身份）。我们还错误地将“作战岗位”与“非作战岗位”混为一谈，以“双盲心理评估”为借口清除所谓的“有毒领导者”，却提拔了一批“规避风险、随波逐流的顺从者”。凡此种种，此前的国防部都曾做过。愚蠢且鲁莽的政客为军队设定了错误的方向，让我们迷失了初心。我们曾沦为“觉醒的国防部”，但那种日子已经一去不复返了。
此刻，我眼前的是一群曾在年轻时做出非凡选择的美国人——你们选择了大多数美国人不愿做的事：为比自身更伟大的事业服务，为上帝与国家、为自由与宪法而战。在他人选择逃避时，你们选择了服役，我向你们表示敬意。你们是美国最优秀的一群人。但这并不意味着，我们每个人走到今天这个礼堂的道路都是一帆风顺的，也不意味着我们所率领的部队已达到理想状态。正因为你们热爱这个国家，我们珍视这身军装，我们才必须做得更好。
我们必须坦诚面对现实：看到什么就说什么，用直白的语言道出真相，指出眼前显而易见的问题。这是领导者的职责。我们不能再回避自身的缺陷，不能再忽视自己指挥范围内、自己部队中存在的问题。
本届政府从上任第一天起就采取了大量行动，清除曾渗透到军队内部的“社会正义”“政治正确”及有毒意识形态垃圾，剥离军队中的政治色彩。我们不再有“身份认同月”，不再有DEI办公室（注：DEI为“多元化、公平与包容”英文缩写，是此前美国军方推动的意识形态化政策），不再容忍“穿裙子的男性”（注：指支持跨性别者随意选择军装着装的政策）；我们不再盲目崇拜气候变化议题，不再有分裂与干扰，不再有性别幻觉——所有障碍都已清除。正如我此前所说，今后也会继续强调：我们受够了这些废话。我的使命就是根除这些明显的干扰因素，因为它们削弱了军队的能力与杀伤力。
尽管如此，战争部仍需迈出下一步。在“觉醒”垃圾的背后，还存在一个更深层、更重要的问题——我们正在快速解决这个问题。白宫已重拾常识，因此推行必要的改革其实并不复杂。特朗普总统对此有明确期望，而判断这些改革是否合理的标准也很简单：我15岁的长子未来若要加入我们现在指挥的部队，我是否愿意？如果答案是“不愿意”，哪怕只是“愿意，但……”（带有任何犹豫），那我们就一定做错了。因为我的儿子并不比其他穿上军装的美国公民更重要，也不比你们的儿子更珍贵——所有人都是按上帝的形象创造的宝贵生命。每位父母都理应相信：他们加入军队的子女，所进入的部队，正是战争部长希望自己儿子加入的部队。
不妨将这一标准称为“黄金法则测试”。耶稣说：“你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人。”这是检验真理的终极简化标准。而新的战争部黄金法则是：“对待你所指挥的部队，要像对待你自己孩子所在的部队一样。” 你会希望自己的孩子与体能不达标、训练不足的士兵共事吗？会希望他们与无法达到基本标准的人并肩作战吗？会希望他们所在的部队为了让某些人“达标”而降低标准吗？会希望他们的领导者是靠“象征性身份”而非功绩、能力与作战素养提拔上来的吗？答案不仅是“不”，而是“绝对不”。
这意味着，在战争部，我们首先且最重要的任务是：恢复“严格、客观、基于常识”的标准执行体系。我不希望我的儿子与体能不合格的士兵共事，也不希望他所在的作战部队中有无法达到与男性同等体能标准的女性，更不希望他身边的人不精通自己的武器装备或任务，或是由“首个达到某身份”而非“最优秀”的人指挥。标准必须统一、无性别差异且高标准——否则，那便不是“标准”，只是“建议”，而这些“建议”会让我们的子女付出生命代价。
对于作战部队（我们的联合部队中包含多种作战单位）而言，“政治正确、过度敏感、担心伤害他人感情”的领导模式从现在起彻底终结。在任何层级，要么达到标准、胜任工作、纪律严明、体能合格且训练有素，要么就离开军队。正因如此，今天，在我的指令下，10项战争部指令已开始送达各位的指挥部门与收件箱（这是第一项）：从今日起，各军种必须确保所有作战军事专业岗位（MOS）、所有指定作战岗位的准入要求，均恢复为“仅采用最高男性标准”。因为作战岗位关乎生死，标准必须达到，而且不能仅仅是“达到”——在每个层级，我们都应追求超越标准、突破极限、相互竞争。这是常识，也是我们身份与使命的核心，应融入我们的DNA。
同样在我的指令下，今天起，我们将为作战部队新增“实战测试”——要求部队能在任何环境、任何时间携带作战装备完成测试。这些测试大家会很熟悉，类似陆军的“专家体能评估”或海军陆战队的“战斗体能测试”。我还指令：作战岗位的人员在参加军种体能测试时，需采用“无性别差异、按年龄调整的男性标准”，且得分需超过70%。
这一切都从体能与仪容开始。如果战争部长能坚持定期进行高强度体能训练，那么联合部队的每一位成员都能做到。坦率地说，看到作战部队（甚至任何部队）中有体能不合格的士兵，我感到厌烦；同样，在五角大楼或全球各地的指挥岗位上看到体态臃肿的将领，这是完全不可接受的——这不仅有损军队形象，更不符合我们的身份。因此，无论你是空降游骑兵还是办公室人员，是刚入伍的列兵还是四星上将，都必须达到身高体重标准，并通过体能测试。正如主席所言，“不存在‘免体能测试’的情况”。
因此，在我的指令下，今天起，联合部队所有军衔的成员，在服役期间每年都必须参加两次体能测试，并两次达到身高体重标准。
同样在我的指令下，今天起，联合部队的所有作战人员每个工作日都必须进行体能训练。这本该是常识，大多数部队也已在这么做，但我们现在要将其正式纳入规定——而且这里说的不是热瑜伽或简单拉伸，而是高强度训练：无论是以部队为单位，还是个人训练，从参谋长联席会议成员到在座各位，再到最年轻的列兵，所有人都需参与。领导者要以身作则，而你们中许多人（包括现役、国民警卫队与预备役部队的领导者）早已在这么做。
仪容标准也需同步收紧：禁止蓄胡须、留长发，禁止以“个性化表达”为由破坏仪容规范。我们必须理发、剃须，严格遵守仪容标准。这就像警务工作中的“破窗理论”：小事不抓，大事必乱。因此，无论在执勤时、战场上还是后方，都必须遵守仪容标准。若想蓄胡须，可加入特种部队；否则，就必须剃须。我们的军队中不应有“北欧异教风格”（注：此处暗指此前部分士兵以“文化或信仰”为由蓄长发、胡须，破坏统一仪容）的形象，但遗憾的是，此前有些领导者要么不愿指出问题、执行标准，要么认为自己无权执行标准——这两种情况都不可接受。因此，在我的指令下，今天起，“仪容不专业”的时代彻底终结，不再有“随意的发型”，“滥用剃须豁免”的现象也不复存在。
简而言之：若你无法达到作战岗位的男性体能标准、无法通过体能测试，或不愿剃须以保持专业仪容，那么你要么调换岗位，要么离开军队。我由衷感谢各位军种部长已在部分领域采取的主动行动，而这些指令的目的，就是加速推进这些改革。
谈到标准，我还想就“有毒领导者”多说几句：坚持并要求高标准，这不是“有毒领导”；执行高标准，也不是“有毒领导”；带领作战人员追求“无性别差异、不妥协的高标准”，打造团结、强大且具杀伤力的战争部，这同样不是“有毒领导”——这是我们的职责，是我们对宪法誓言的践行。
真正的“有毒领导”，是用低标准让下属陷入危险；是基于“不可改变的身份特征”（如种族、性别）或配额而非功绩提拔人员；是宣扬违背宪法、违背自然法则与“造物主法则”（注：引用托马斯·杰斐逊在《独立宣言》中“自然与自然之神的法则”表述）的破坏性意识形态。“有毒领导”的定义已被颠倒，而我们正在纠正这一错误。因此，在我的指令下，今天起，我们将全面审查国防部对“所谓有毒领导、欺凌与骚扰”的定义，让领导者能在无需担心报复或质疑的情况下执行标准。
当然，恶意欺凌与骚扰仍是不被允许的。我们要强调的是：“欺凌”“骚扰”“有毒”这些词汇，在军队内部已被武器化、滥用，削弱了指挥官与士官的权威——这种情况必须停止。设定、达成并维持高标准，这是你们的职责；若这会让我被贴上“有毒”的标签，那我也认了。
其次，在我们的指令下，今天起，所有军种、所有部队、所有军校及所有军事职业教育项目，都必须立即审查自身标准。我们已在多个领域开展此项工作，但今天，这项要求将覆盖整个战争部。凡是“经过验证的体能标准”被修改的领域（尤其是2015年为让女性符合条件而调整作战岗位标准的情况），都必须恢复原有标准。此外，还有些标准为满足种族配额被篡改，这同样不可接受，必须终止。我们只论功绩——总统也常强调这一点，“基于功绩”（merit-based）是唯一原则。
在此过程中，我建议大家遵循两个基本框架——我的团队对这两个框架已非常熟悉：“1990年标准测试”与“E-6标准测试”。
“1990年标准测试”很简单：1990年的军事标准是什么？若现有标准已改变，说明原因：是因作战环境演变而必须调整，还是为“软化标准、降低要求”或“基于性别追求其他目标”而调整？以1990年为起点，是个不错的选择。
“E-6标准测试”则要求大家思考：你正在推行的措施，是否让E-6级士官（如陆军参谋中士、海军下士、空军技术中士）乃至O-3级军官（上尉）的“领导、问责与作战能力建设”工作更简单？是否让他们能“回归本质工作”？答案必须是“绝对是”。“E-6/O-3标准测试”能快速厘清问题，因为战争不会在意你是男性还是女性，敌人不会在意，你背负的背囊重量、炮弹的尺寸、战场上需抬运的伤员体重，同样不会在意。
在此，我必须明确一点：这并非要阻止女性服役。我们非常重视女性军人的贡献，我们的女性军官与士官是全球最优秀的。但对于任何“需依靠体力在战场上执行的岗位”，其体能标准必须是“高标准且无性别差异”的。若女性能达到标准，那再好不过；若无法达到，那也没办法。即便某些作战岗位最终没有女性符合条件，那也并非我们的初衷，但可能是必然结果——接受这个结果就好。
这同时意味着，体能不合格的男性也将无法进入作战岗位——我们不会再“放水”。这是作战，关乎生死，我们都清楚这一点。在战场上，你面对的是一心要置你于死地的敌人。要打造一支高效、致命的作战力量，你必须坚信：身边的战友在炮火下能真正具备完成任务所需的体能。你会希望自己的子女、孙辈在战场上拥有这样的战友——这是你唯一能接受的标准。遵循战争部的“黄金法则”“1990年标准测试”与“E-6标准测试”，你就很难出错。
第三，我们要破除“如履薄冰”与“零缺陷”的指挥文化。“规避风险的文化”会让军官“只求不犯错，而非求胜利”，会让士官不敢执行标准。指挥官与士官因担心“打破平衡”或“犯错”，不敢承担必要风险，不敢做出艰难调整。“毫无瑕疵的履历”成了和平时期领导者最看重的东西，而这恰恰是最糟糕的激励机制。作为高级领导者，我们必须终结这种有害的“风险规避文化”，赋能各级士官执行标准。
说实话，在大多数情况下，我们不需要新的标准——我们只需重建“允许执行标准”的文化。因此，在我的指令下，今天起，我们将发布新政策，全面改革IG（监察长）、EO（平等机会）与MEO（军事平等机会）流程。我将其称为“不再如履薄冰”政策——我们要为指挥官与士官“松绑”，让你们重获主动权。我们要改革被“武器化”的监察长流程（此前该流程让“投诉者、意识形态分子与表现不佳者”掌握了主动权）；同时，我们也要改革战争部的“平等机会”与“军事平等机会”政策：不再容忍无根据的投诉、匿名投诉、重复投诉；不再容忍“抹黑声誉、无限期等待、法律僵局、职业生涯中断”；不再有“如履薄冰”的压抑。
当然，自1948年起，种族主义在军队中就已属非法，性骚扰同样如此——这两种行为既错误又违法，必须严厉打击。但“要求士兵剃须、理发、健身、整理军装、按时到岗、努力工作”，这种“区别对待”恰恰是我们所倡导的。我们不是平民，你们也不是平民——我们肩负特殊使命，与平民不同。因此，作为战争部，我们必须停止以“平民思维”行事，回归本质，将权力还给指挥官与士官——还给那些要做出生死抉择的指挥官与士官，还给那些执行标准、确保战备状态的指挥官与士官，还给那些必须“审视自身、通过黄金法则测试”的战争部指挥官与士官（因为我们要对“我的子女、你们的子女、美国所有的年轻人”负责）。
因此，我恳请在座各位及所有观看直播的人，将这份指导方针落到实处。今天演讲的核心，是我们即将发布的10项指令——这些指令是为你们而写，为陆军领导层、海军领导层、海军陆战队领导层、空军领导层、太空军领导层而写。这些指令旨在“为你们卸下包袱”，让你们重新掌握领导主动权。请立即行动起来，因为我们会支持你们——我会支持你们，总司令（总统）也会支持你们。
我们清楚，在执行这些指导方针的过程中，大家可能会犯错——这是领导工作的本质。但你们不应因“出于诚意的错误”而影响整个职业生涯。因此，在我的指令下，今天起，我们将修改“人员档案负面信息留存制度”：对于“可原谅、出于诚意或轻微的违规行为”，不再让其终身影响领导者的职业生涯。人都会犯诚实的错误，一次错误不应定义整个人生。否则，我们只会“因害怕犯错而不敢行动”——但这不是我们的工作。我们需要“敢冒险、敢进取”的领导者，需要支持这种领导者的文化。
第四，在战争部，联合部队的所有晋升都将基于一个标准：功绩。无种族差异、无性别差异，完全基于功绩。整个晋升流程（包括作战能力评估）都将接受全面审查。我们已在这一领域采取了诸多行动，后续还将推出更多改革。我们将让“表现最优秀的军官与士官”更快晋升，让“表现不佳者”更快被淘汰。无论是评估、教育还是野外演习，都将成为“真正的能力考核”，而非“走过场的打卡任务”——这一要求适用于所有层级的所有人。
类似的改革在二战前也曾发生过。乔治·马歇尔将军与战争部长亨利·史汀生（Henry Stimson）就推行过类似举措，而我们正是凭借这些改革赢得了二战。巧合的是，凯恩主席（Chairman Caine）上任时，曾送给我一个相框与一张照片，现在挂在我的办公室里——他的办公室里也挂着一模一样的相框与照片。照片中是马歇尔与史汀生在为二战做准备。这两位领导者在整个战争期间，始终保持办公室门互通——他们每天都在协作，文职领导（civilian）与军装领导（uniform）紧密配合。我与凯恩主席也在这么做——我们之间没有分歧，办公室的门始终敞开。我们共同的职责，是确保美军由“最优秀的人”领导，随时准备响应国家的召唤。
第五，正如大家所见（媒体也对此极为关注），自我上任以来，已解雇了多名高级军官，包括前参谋长联席会议主席、其他联席会议成员、作战司令部司令及其他指挥官。我的理由很简单：要改变一种文化，却依赖“创造或受益于该文化的人”（即便这种文化是由前总统与前部长造就的），这几乎是不可能的。我的原则是：若有疑虑，先评估局势，听从直觉；若更换人员对军队最有利，就果断行动。我们所有人的职位，都取决于总统的信任。
但在很多方面，这并非那些被解雇军官的错，也不是你们的错。尽管“觉醒的国防部”荒唐且鲁莽，但那些军官只是在遵循民选政治领导人的指令。整整一代将领都曾被迫宣扬一个荒谬的谬论：“我们的多样性就是我们的力量”（注：此处引号内为美国此前推行的“多元化”意识形态口号）。当然，我们都清楚：“团结才是我们的力量”。他们曾被迫发布大量关于DEI与LGBTQI+的声明；曾被灌输“男性与女性无差异”“认为自己是女性的男性很正常”等观点；曾被要求打造“绿色舰队”（注：指以环保为目标的舰队）与“电动坦克”；曾被要求驱逐“拒绝接种紧急疫苗”的士兵。他们只是在执行愚蠢且鲁莽的政治领导人制定的民事政策。
我的职责，是判断哪些领导者“只是在执行民事领导的指令”，哪些领导者“真正认同‘觉醒的国防部’理念，因此无法接受‘战争部’，也无法执行新的合法指令”。仅此而已，就这么简单。因此，在过去8个月里，我们深入了解了军官群体的情况，尽力全面评估“人员现状”。我们不得不做出权衡，也不得不做出艰难抉择——这更像是一门艺术，而非科学。
我们的行动既谨慎又迅速。新的方向已明确：淘汰基亚雷利（Chiarellis）、麦肯齐（Mckenzies）、米利（Milleys）之流（注：均为美国此前持“觉醒”理念的高级将领），提拔斯托克代尔（Stockdales）、施瓦茨科普夫（Schwarzkopfs）、巴顿（Pattons）之流（注：均为美国历史上以“强硬、务实、善作战”著称的将领）。我可以肯定，后续还会有更多领导层调整——这不是我们“想做”，而是我们“必须做”。再次强调，这关乎生死：越早配备合适的领导者，就能越早推进正确的政策。人事即政策。
但看着在座的各位，我看到的是一群伟大的美国人——你们为这个伟大的国家奉献了数十年，自己与家人都付出了巨大牺牲。但如果今天我的话让你“心灰意冷”，那么你应该做一件光荣的事：辞职。我们会感谢你的服务。
但我相信，也知道，你们绝大多数人会有相反的感受——我的话会让你们“热血沸腾”。你们热爱战争部，因为你们热爱自己的事业——军人这份职业。从今天起，你们可以重新做回“不涉政治、勇往直前、直言不讳、忠于宪法”的领导者——这正是你们当初加入军队时想成为的人。我们需要你们专注于“M”，而非“D”“E”或“I”（注：此处“D/E/I”指此前的“多元化、公平与包容”政策，“M”指“军事”（Military））。也就是说，在国家权力工具中，我们专注于“军事”这一工具。政府中有其他部门负责“外交”（Diplomatic）、“信息”（Information）与“经济”（Economic）事务，而“军事”是我们的职责，无人能替代。我们的将领与军官必须在所有领域、所有场景中精通“军事”——不再有干扰，不再有政治意识形态，不再有障碍。
当然，我们有时也会有分歧——若没有分歧，我们就不是美国人了。在我们这样的大型组织中担任领导，意味着要进行坦诚的对话，允许不同意见存在。你们可能会在一些争论中获胜，也可能会失败。但当民事领导发布合法指令时，我们必须执行。我们是“职业军人”，我们整个宪法体系的根基，就建立在这一认知之上。这一点看似微不足道，却至关重要——这还包括我们士兵在网络上的行为。在此，我要感谢并认可各军种新推出的“主动式社交媒体政策”，请大家务必落实。匿名在网上抱怨，不配称为战士——这是“以良知为幌子的懦弱”。匿名的、以部队为单位的社交媒体页面若“诋毁指挥官、打击士兵士气、破坏部队凝聚力”，必须零容忍。再次强调，要以E-6与O-3的标准来判断（是否符合基层领导与作战需求）。
第六，我们必须强化训练与装备维护。任何“未将时间用于任务训练或装备维护”的时刻，都是在“降低应对下一场战争的准备度”（无论是预防战争还是赢得战争）。因此，在我的指令下，今天起，我们将大幅削减“个人与部队必须完成的荒谬的强制性训练”——我们已终止了最过分的那些训练。现在，我们要把“真正的时间”还给你们：减少PPT简报与在线课程，增加在车场维护装备、在靶场实弹射击的时间。
我们的职责是确保你们拥有“训练与维护所需的资金、装备、武器与零部件”，之后的工作就交给你们。你们都清楚这一点，因为这是常识：部队的标准越严格、要求越高，士兵的留队率就越高。战士渴望挑战，士兵希望接受考验。若不训练、不维护装备，就会打击士气——这正是我们最优秀的人才选择离开军队、进入文职领导（civilian）领域的原因。“觉醒的国防部”的领导者已赶走了太多“敢打敢拼”的人，而我们从现在起要扭转这一趋势。
在高强度战争中，痛苦、苦难与人员伤亡是不可避免的——我们从事的是危险的工作，你们从事的也是危险的工作。我们可能会失去优秀的人，但绝不能让战士在牺牲后从坟墓中发出质问：“为何当初不好好训练我？” 我们绝不能因“训练不足、装备短缺、资源匮乏”而失去作战人员——若真如此，我们将无地自容。训练时要抱着“战士的生命取决于此”的态度，因为事实确实如此。
正因如此，基础训练将恢复其应有的样子：严苛、艰苦且纪律严明。我们将赋能教官（如陆军训练教官、海军新兵连指挥官），让他们在新兵心中植入“健康的敬畏心”，将新兵打造成未来的作战人员。是的，他们可以进行“鲨鱼式训话”（注：指高强度、针对性的训话），可以要求新兵整理床铺，可以说脏话，甚至可以触碰新兵（注：指在合规范围内的肢体指导，非暴力）。这并不意味着他们可以鲁莽行事或违法，而是允许他们使用“经过验证的传统方法”激励新兵，将他们培养成所需的战士。基础训练也要“回归本质”。
当然，你们也清楚：基础训练不应是“任务准备的终点”。不断演变的威胁环境要求“每个岗位的每个人”都做好“必要时投入战斗”的准备。海军陆战队有一句核心信条：“每个陆战队员都是步枪手”（Every Marine a Rifleman）。这意味着，无论军事专业岗位（MOS）是什么，每个人都必须具备“在海上、空中或所谓的后方区域打击敌人”的基本能力。我们需要确保“所有军装人员”都保持“基础作战技能熟练度”——尤其是因为下一场战争（就像上一场战争一样）可能“没有后方区域”。
最后，正如特朗普总统在更改部门名称时正确指出的那样：自1947年“战争部”更名为“国防部”以来，美国从未赢得过一场“主要战区战争”。但有一场战争是明显的例外：海湾战争。为何？原因有很多，但核心是“任务有限、力量压倒性、目标明确”。但我们为何能在1991年以那样的方式打赢海湾战争？有两个关键原因：第一，罗纳德·里根总统时期的军事建设为我们奠定了压倒性优势；第二，当时的军方与五角大楼领导层“都有过实战经历”。
海湾战争时期领导战争部的人，大多是越南战争的作战老兵——他们发誓“绝不再让‘任务蔓延’或‘模糊的目标’出现”。如今的情况也是如此：我们的民事与军事领导层中，有大量伊拉克战争与阿富汗战争的老兵——我们也发誓“绝不再进行‘国家建设’，绝不再接受‘模糊的目标’”。从白宫到各级部门，这种清醒的认知，再加上特朗普总统的军事建设计划，将为我们“应对未来胜利”奠定基础——只要我们（也必须）拥抱“战争部”的定位。我们每天都在准备，必须为战争做好准备，而非仅为“防御”做好准备。我们训练的是“战士”，而非“防御者”。我们参战是为了“胜利”，而非为了“防御”。“防御”是一种持续的状态，本质上是被动反应，容易导致“过度使用、过度扩张与任务蔓延”；而“战争”是在“我们自己的条件下、有选择地进行”，且目标明确。我们作战是为了胜利，会对敌人施加“压倒性、毁灭性的打击”。我们也不会受“愚蠢的交战规则”束缚——我们会为作战人员“松绑”，让他们有权力“威慑、打击、追踪并消灭美国的敌人”。不再有“政治正确、过度严苛的交战规则”，只保留“常识、最大杀伤力与赋予作战人员的权力”。这是我当年作为排长时最渴望的，也是我手下E-6级士官（如班领导）最渴望的。回归E-6标准：让领导者指挥自己的部队，我们为他们提供支持。这一逻辑简单，却极具力量。
几个月前，我在白宫见证了特朗普总统宣布“美国贸易政策解放日”——那是具有里程碑意义的一天。而今天，是另一个“解放日”：美国战士的解放日——在名称上、行动上与权力上的解放。你们的职业是“消灭敌人、摧毁敌方设施”，你们无需“政治正确”，也不必总是融入“文明社会”。我们不是“个体的集合”，而是“由数百万无私美国人组成的联合部队”。我们是战士，我们的存在不是为了“风平浪静的好天气”，而是为了“在深夜，无论晴雨，登上直升机、五吨卡车或冲锋舟，前往危险之地，找到那些想伤害我们国家的人，在必要时通过近距离、残酷的战斗，为美国民众伸张正义”。你们是与众不同的。
我们作战，不是因为憎恨眼前的敌人，而是因为热爱身后的国家与人民。常春藤盟校的教员休息室里的人永远无法理解我们——这没关系，因为他们永远无法做到你们所做的事。媒体会曲解我们——这也没关系，因为他们内心清楚：他们能自由工作，正是因为有你们的守护。在这份职业中，你们能在“暴力环境”中保持镇定，这样我们的民众才能在和平中生活。“杀伤力”是我们的名片，“胜利”是我们唯一可接受的结果。
最后，几周前，在五角大楼月度基督教祈祷仪式上，我朗诵了一首《指挥官祷文》（Commander's Prayer）。这是一首简单却意义深远的祷文，祈求上帝赐予指挥官与领导者智慧。若你们从未读过，我建议你们找来看看。祷文的结尾是这样的：“主啊，最重要的是，请守护我的士兵，引领他们、指引他们、保护他们、看顾他们。正如你为我付出一切，请帮助我为他们付出一切。阿门。”
自从有幸担任你们的战争部长以来，我已多次祈祷这篇祷文，未来也将继续为你们每个人祈祷——无论你们指挥着哪支部队，领导着哪些人。去吧，去做正确的事，去做艰难的事。特朗普总统会支持你们，我也会支持你们——接下来，你们将听到他的讲话。行动起来，直面挑战，因为我们是战争部。愿上帝保佑你们。
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