丹格特集团：利用关税差异谋利的非洲商业逻辑剖析
尼日利亚丹格特集团总裁阿利科・丹格特近日表示，他对美国总统特朗普对尼日利亚产品征收14%关税的影响感到“舒适”，原因在于竞争对手阿尔及利亚面临更高的30%关税，使尼日利亚出口尿素更具竞争力。
尽管美国的贸易措施曾引发尼日利亚各界担忧，但该关税已被暂停90天，为外交谈判预留空间。目前，丹格特化肥厂每年生产300万吨尿素，其中37%销往美国市场。
丹格特还透露，其集团业务持续扩张，预计收入将在2025年达到250亿美元，并在未来一年突破300亿美元。天然气开发和西非市场拓展是增长的重要引擎，同时化肥出口的增加将带动尼日利亚外汇收入增长。
从商业角度看，丹格特巧妙运用关税结构来增强市场地位，然而这暴露了非洲企业在国际价值链中的被动地位。当前模式依旧依赖于初级加工品向欧美的输出，缺乏高附加值产业支撑，难以提升在全球经济中的话语权。
此外，对美国市场的高度依赖也带来单一化风险。相较之下，非洲大陆自贸区（AfCFTA）所涵盖的55国统一市场尚未被充分利用，这可能令本地企业错失区域一体化带来的红利。
尽管在短期内利用规则缝隙可以获取竞争优势，但从长期来看，缺乏技术壁垒或品牌溢价支撑的增长并不稳固。而真正实现产业升级，还需摆脱对现有不平等贸易体系的适应性妥协。
作为非洲首富，丹格特的关注点集中在企业微观利益层面，但在全球经济秩序重构上鲜有发声。这种沉默映射出非洲国家在全球贸易规则制定中的边缘化现状。
要实现可持续发展与工业崛起，非洲需跳出既有的“资源-加工-出口”低附加值循环，在技术创新、产业链整合以及制度构建等方面进行深层次改革。
