饿了么入场放“超百亿”大招，外卖战迎来决定性变局

饿了么正式加入外卖大战：超百亿补贴与生态联动全面开战

外卖大战刚见真章

4月30日，饿了么宣布启动“饿补超百亿”大促，并在APP内开放入口。此前，市场已有消息传出饿了么研发团队加班频繁，预示着新活动即将上线。

自京东于今年2月入局外卖行业后，市场竞争迅速升温。美团虽一度陷入舆论被动，但外界也持续关注饿了么的应对策略。如今来看，饿了么选择稳扎稳打，不急于回应口水战，而是专注消费体验提升。

事实上，4月27日，“饿了么今天便宜到不敢点”的微博话题一度冲上热搜，反映出其已在价格端悄然发力。此外，饿了么还推出“免单小龙虾红包”，表明平台更愿意通过实际行动吸引用户。

除了直接补贴外，饿了么也与淘天旗下升级为“淘宝闪购”的即时零售业务联动，加大福利投入，形成“饿了么+淘宝”的协同攻势。

硬实力不打口水仗

不同于京东与美团的公开对攻，饿了么选择了更为克制的策略。其平台上的低价午餐、几毛钱奶茶等促销商品已成常态，展现出平台在精细化运营方面的优势。

随着夏日高峰季的到来，饿了么的百亿补贴或将带来指数级增长效果。与此同时，平台强调回归服务本质，围绕供给与需求两端优化效率。

相比依赖自有物流的京东，饿了么在多年积累中已建立起完善的即时配送体系，并不断强化AI技术支持。2023年10月，饿了么提出“1+2”战略，明确要做健康增长的到家餐饮平台，同时发展符合自身特色的即时零售和物流网络。

近期上线的“全息盾”系统提升了平台合规治理能力；商家入驻AI助手也在全量推广阶段。与此同时，骑手保障也在持续落地，例如“北京骑士之家”、全国首份配送算法协议等举措。

可以说，这场外卖大战已进入新阶段。无论是补贴力度还是平台协同能力，饿了么已做好准备，凭借长期积累的硬实力参与竞争。

剑指即时零售高地

2024年6月，阿里巴巴集团董事长蔡崇信在公开对话中强调了饿了么的战略价值：“外卖配送或许不是阿里的核心业务，但饿了么对阿里和淘宝来说具有极高的战略价值。这种基础设施是高壁垒、战略性的。” 京东与美团之间的竞争源于远场传统电商与近场即时零售的边界消融，而饿了么则因其在阿里体系内的协作关系避免了类似焦虑。淘宝和天猫提供丰富多元的货架供给，帮助饿了么满足更多用户消费场景；饿了么的即时配送网络也助力淘天商家品牌快速响应消费者需求。 去年7月，淘宝“小时达”与饿了么深度合作，覆盖超市便利、药店、蔬菜水果、酒水饮料、鲜花绿植等品类。不到一年时间，淘宝小时达为饿了么带来了数百万量级的新消费者。 同年10月，饿了么推出近场官方旗舰店，通过前置仓、店仓一体门店、店中仓等方式，串联起阿里生态内的其他流量入口。 依托阿里巴巴生态系统，饿了么与淘宝、支付宝、高德等多端协同，突破即时零售的时间与空间履约限制，更好地服务商家和消费者，打造全新的“时空”经营场景模式。 即时配送的上半场竞争焦点在于配送半径与商家资源的争夺。饿了么通过“技术基建+场景融合+组织进化”构建起行业护城河，成为行业中场战争的重要分割线。外卖行业的本质是生态效率的竞争。只有当平台从流量分配者进化为价值创造者时，行业才能走向良性繁荣。 这场战争的终局或许不取决于短期补贴力度，而在于谁能以更低的成本、更高的效率以及更可持续的模式重塑整个即时零售服务的价值链条。