中国移动直接下场卖“保险了”！从网传的资料看，中国移动推出了一项名叫“医保保”的包含医疗保障服务的权益产品。产品资费面向不同的客户群体分为199元/年，299元/年，499元/年，699元/年。
除了“医保保”，还有“家保保”：
中国移动以 “医保保”“家保保” 下场卖保险，是持牌经纪 + 流量渠道 + 场景融合的轻资产跨界，核心是盘活数亿用户与线下网点资源，从通信运营商向 “通信 + 金融 + 生活” 综合服务商转型，短期靠普惠定价与渠道触达快速起量。
当然，中国移动并非直接承保，而是通过旗下中移保险经纪牌照，联合保险公司定制产品，承担获客、运营与服务对接，把保险卖进自己的用户体系里，相当于把以往保险公司在外面跑的销售团队，搬进了营业厅里。交话费的地方，以后可能还能买保险了。
中国移动跨界卖保险：从流量变现到生态构建
主业增长承压，寻求第二曲线：传统通信用户饱和（移动用户超 9.8 亿）、ARPU 增长放缓，保险作为现金流稳定、高附加值赛道，成为提升单客价值的关键抓手。
渠道与数据优势的天然适配：全国营业厅 + 线上 APP 的全触点网络，尤其在县域及乡镇的渗透力，可触达传统保险难以覆盖的下沉市场；用户通信数据（消费能力、地域、活跃度）助力精准定价与获客。
生态协同与用户留存：保险产品作为 “粘合剂”，增强用户对通信套餐的粘性；同时反哺医疗健康布局（如联仁健康），构建 “通信 + 保险 + 健康” 闭环生态。
政策与市场红利：普惠保险政策鼓励、下沉市场保障需求释放，为跨界提供窗口期。
渠道格局重构：运营商凭借县乡级网点渗透力，分流传统中介与代理人的普惠险份额，倒逼险企加强产品定制与数字化转型。
产品创新加速：推动 “场景化 + 轻量化” 产品爆发（如反诈保、骑行保障），适配不同用户需求。
服务标准提升：用户对 “通信级” 服务的期待，促使保险行业优化理赔效率与体验。
