在经济下行与行业竞争加剧的双重压力下，泽晟商贸面临着严峻的发展瓶颈。企业内部，团队凝聚力不足，呈现出"一盘散沙"的状态。公司没有清晰的晋升通道，也缺乏统一的目标管理，导致员工动力不足，企业发展陷入停滞。
面对困境，泽晟商贸开启了与终端商战的深度合作。企业首先参加了《快消增长π》课程，找到了破局方向，在老师的深度辅导下，公司重新制定了组织架构，梳理了企业文化，建立和规范了会议体系，打通了晋升通道，也通过一系列的培训和赋能打造出公司铁班底，企业涌现出了首批中层管理人才。
经过一系列变革，泽晟商贸实现了全方位的蜕变。公司成功搭建起中层管理团队，实现了分级管理，规范的会议体系和目标管理制度让团队工作有了清晰的方向和节奏。团队凝聚力显著增强，员工积极性也持续提升，大家对业务发展充满信心。在"秋收战役"中，企业取得了超额完成目标的佳绩，全员正以饱满的热情迎接旺季挑战。这一转变不仅体现在业绩上，更体现在团队精神和组织的深层变革中，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
通过系统性的改造升级，泽晟商贸成功实现了从经验管理到系统运营的跨越，在宣酒集团的年会上也被宣酒集团评选为“十大标杆客户”！
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