在企业环境中，我们常常见到存在三大组织活力“怪象”：
尽管公司投入了大量资源，员工还是不满意；公司追求高增长，员工反而踩刹车；优秀员工不愿晋升当干部；团队内部板结，缺乏优秀的人干新业务。
公司业务不增长，没人站出来破局；关键干部逃避，不承重也不担责；有战场，难以选出能够胜任的人；干部无法带领团队打胜仗。
只有老板对商业结果承担责任，没有人对产品或销售的商业结果负责；面对挑战和难题，没有人愿意挺身而出；各部门KPI完成了，但公司整体目标未能实现。
任正非先生说：“方向大致正确，组织必须充满活力。”华为之所以取得商业成功，组织活力是不可或缺的因素。而我们向华为学习的，正是激发组织活力的核心理念、底层逻辑以及关键的工具方法。
1月19-20日，乔诺联合多位组织活力首席专家，共同打造的《组织活力训战营：从单核驱动到多核驱动》第一期正式拉开序幕。晶丰明源和王力安防两家公司的董事长亲自率领高管团队，齐聚乔诺，带着各自在组织活力方面的挑战和难题，与专家团队进行深入的探讨和交流，通过与同行者们的思维碰撞，正式启动了一场旨在激发组织活力的深刻变革。
华为之所以能够持续保持旺盛的组织活力，关键在于其成功地将动力、压力与能力三者组合，并确保这种组合能够有效地传递至每个层级。通过这种方式，华为不仅促进了企业活力和能力的逐步生长，而且最大限度地激发了组织、干部以及人才队伍的潜能。
继续展开来看，我们用一个公式看透“如何激发组织活力”：
组织活力=强烈的求胜欲望×奋斗的团队×指哪打哪的组织×冲锋的干部
所以，组织活力就是要实现从单核驱动到多核驱动，使得组织活力不仅仅依赖一个点，而是形成一个多元化的支持网络。
那么基于前面提到的组织活力“三大怪象”，再围绕公司的核心目标——激发组织活力，本次训战营分为三大篇章，分别开展组织活力激发的核心理念、底层逻辑以及关键工具方法的学习与实战。
一、 奋斗的团队：对准战略分好钱，带来集体的嗷嗷叫
二、 指哪打哪的组织：定位清晰责任压实，实现战略闭环
在经历了为期2天1晚的首次训战营学习与实践研讨后，两家优秀企业的高管团队发生了显著变化，他们的理念与语言变得更加统一，有了更具体的收获。（以下为客户之声）
1、 我们对薪酬管理有了更加深入和全面的理解，学会了以更加系统化和结构化的方式进行思考；
2、 整个高管团队意识到，薪酬不仅仅是雇佣关系中的组成部分，更是激发员工活力和提升工作效率的重要驱动工具；
3、 我们对薪酬管理的理解得到了进一步的拓展，涵盖了薪酬的顶层设计、奖金方案的创新以及奖金的生成与分配机制。
4、 我们学习了如何将薪酬规划与公司的战略目标紧密结合，以及如何合理设计奖金结构，确保奖金能够有效地激励团队和个人，成为推动他们发展的强大动力。
回顾组织活力训战营首次课堂的现场，专家和学员们展开了激烈的思维碰撞，训战室研讨、现场发表、同学间的互相探讨等精彩环节交替进行，环环相扣，思想火花迸射，金句频出，现场气氛持续高涨，反响热烈。
这两家企业在训战营中收获满满，对企业在激励机制上的后续实施步骤和计划也有了更加明确的方向。
本次训战营的最后，王力安防团队凭借其在实战演练中的卓越表现和精彩的发言，荣获第一篇章的积分冠军，展现了团队的风采和实力。
另外，在本次训战营的收尾阶段，专家老师们针对两家企业在落地中遇到的困惑提供了专业的建议。学员们计划将所学的方法论和初步形成的1.0版方案设计带回自己的企业，准备启动本篇章的实战周期。
高管团队的思想松土和对方法论的认识，决定改革的成败。对于下一期精彩训战，让我们拭目以待！
乔诺咨询扎根本土，聚焦洞察中国企业增长的实操经验，联合多名跨国企业经营实战专家和前高管，推出《组织活力训战营》课程，旨在助力企业从单核驱动到多核驱动，把业务动力和压力无依赖传递给每一级干部。
2024，为助力更多有追求的企业未战先胜。乔诺咨询特联合八位首席专家，再次推出开年八讲——胜兵先胜而后求战。2月18日-25日（正月初九-正月十六）连续八天19:30-21:00，隆重上演，敬请期待。
为帮助更多企业从容应对市场，乔诺加强了企业短期应对、中期生存、长期建设的思考，最新课程如下：
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