3月7日，应杭州余杭文旅集团邀请，我司资深规划师耿瑞前往杭州就《文旅项目全周期之曲江实践》向余杭文旅集团做了经验分享，余杭文旅集团各分子公司负责人和集团中层以上领导参加了此次培训。
在培训中，耿瑞凭借丰富的实战经验和深入的理论研究，通过生动详实的案例分析，系统性地阐述了曲江新区在文化旅游项目从前期策划、中期建设到后期运营维护等各个阶段的成功做法与宝贵经验。他不仅解读了曲江模式如何将文化内涵融入旅游项目，打造具有持久生命力和品牌影响力的文旅产品，还特别强调了在项目全生命周期管理中，政策导向、市场定位、资源整合、风险控制及可持续发展等关键要素的重要性和作用。
参加培训的余杭文旅集团各级领导对此培训表示高度赞赏，认为分享具有极高的实用价值和指导意义，为余杭区文旅产业的发展提供了宝贵的借鉴思路和实操方法，有助于提升集团整体项目管理水平和战略决策能力，对推动当地文旅融合创新、实现高质量发展起到了积极作用。同时，也为双方未来可能的合作奠定了坚实的基础。
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办公室杨瑞婧
办公室杨瑞婧：他山之石，可以攻玉。参加这场曲江文旅项目学习会让我受益匪浅。通过学习，我深入了解了文旅行业的最新动态和发展趋势。同时也明白了文旅项目全周期开发需注重跨学科协作，我作为技术相关人员也有自己发挥的余地，为我将来的职业发展提供了宝贵的启示。
文投公司王娉婷
此次培训，讲师通过知势、知己、知彼、知名四个方面详细介绍了曲江新区文旅集团的发展历程，让人受益匪浅。特别是“赋能美好生活”的想法，特别适合余杭文旅，余杭经济发达，正迈向杭州重要城市新中心建设，文旅集团也要挑起为余杭人民创造更多美好生活场景的使命，做出自己贡献。
战略投资部蒋博
非常感谢集团能有这样一个机会让我们学习，通过曲江文旅宣传片让我初步了解大唐不夜城，通过建筑风貌、唐文化体验，将游客流量转化为消费流量，形成具有当地特色和商业价值的文旅品牌，这正是我们未来在做项目谋划过程中要学习的地方。
规划建设部刘泽超
曲江的发展经验，以文化为核心，梳理项目、企业、人、城市、国家的关系。通过知势、知己、知彼、知名这一从宏观到项目的指导原则，依托文化IP，提振消费，推动产业发展，主客共享，打通内循环，赋能美好生活，投建运管要素前置的思维，值得我们在日后的工程中借鉴。
党建与人力资源部干欣悦
作为集团新人，我十分珍惜学习的机会，站在人力资源的角度，我认识到文旅项目的成功更在于对用户需求的深入理解和持续创新，曲江文旅注重细节和体验，以用户为中心的建设模式让我印象深刻，未来在人力资源工作中，更要凸显专业思维、用户思维，为集团做好人力资源工作。
生产管理部郑巧
参加学习，我深感文旅融合的力量无穷。曲江以文化为魂，旅游为体，创新为翼，打造了独特的文旅品牌。这让我更加坚信，只有深入挖掘余杭本土文化，结合现代旅游需求，才能实现文旅产业的持续发展。
