创意：用小女孩撑起阿拉伯的文化叙事
广告中，7岁的中国小女孩担当主角，用稚嫩且富有想象力的旁白，为观众打开一场阿拉伯的梦幻之旅：
我和爸爸妈妈来到一个神奇的王国
这里的城堡，比爷爷的爷爷还要老
穿上这身衣服，我像不像阿拉伯的小公主？
他的话我听不懂，但我们一下子就成了好朋友!
满屋的阿拉伯宝贝发着光
城市在夜里醒过来，变成超大的万花筒
看——海上停着好多飞船！
海里藏着五颜六色的花园
我好像做了一个好长好美的梦
沙特 奇遇阿拉伯
为何选择小女孩，而非成年人作为主角？
首先，是基于品牌的差异化考量。
当前沙特旅游市场的主要竞争者，如迪拜、阿布扎比、澳大利亚、新加坡等，普遍采用成年人视角进行叙事。F5认为，品牌建设贵在“人无我有”。因此，我们另辟蹊径，从儿童视角切入叙事，旨在市场中建立独特的品牌记忆点。
其次，是基于三层策略性思考：
1. 消解陌生感
由于地缘政治背景与文化隔阂，许多中国民众对沙特存在“非友善”的刻板印象。童真视角能有效过滤复杂的政治历史因素，以纯粹的好奇与惊叹，打破认知壁垒，将沙特塑造为“可亲可爱”的旅行目的地，而非“森严可畏”的遥远国度。
2. 注入情感滤镜
通过小女孩的想象，抽象的历史与宏伟的建筑得以转化为具象的童话场景：黑格拉的石墓“比爷爷的爷爷还要老”，利雅得的夜晚是“巨大的万花筒”，红海上的谢巴拉度假村则像一艘艘“飞船”。这种表达为厚重的文化与冰冷的现代景观注入了情感魔力，使“奇遇”变得可视化、可感知。
3. 精准触达受众
沙特旅游人均消费较高，高收入家庭是核心目标客群。通过描绘小女孩与父母的共同旅行见闻，故事自然传递出“家庭友好”、“安全可靠”与“共享美好”的积极信号，精准切中目标人群的决策痛点，引发广泛的情感共鸣与价值认同。
目标：每年拉500万中国人去沙特玩
沙特是一个极具危机意识的国家，政府清晰认识到不能将石油作为单一经济来源。在其雄心勃勃的 “2030 愿景” 中，旅游业成为经济多元化的核心支柱。政府设定了明确目标：到 2030 年，每年吸引 500 万人次中国游客。
在这一宏大背景下，沙特政府机构旅游局选择与 F5 合作。这远不止于一次普通的商业服务，而更像是一场为国家品牌 “破冰” 的深度实践。
F5团队在利雅得向客户汇报工作
此次合作历经激烈比稿，共有 5 家公司参与角逐，最终 F5 脱颖而出，合同签到2028年。沙特旅游局亚太区营销与传播副总裁 John Speers 称赞道：“F5 的策略思维、创意手法以及专业素养与服务水平给我们留下了深刻印象，非常高兴欢迎你们加入沙特旅游局大家庭。”
调研：深入腹地，在沙漠热土中寻找答案
F5是第一家真正深入沙特开展工作的中国创意公司。
在我们的作业流程中，始终信奉“绝知此事须躬行”——无论面对什么项目，对产品与消费者的深入理解都是不可或缺的基础。更何况，对于一个与体验息息相关的旅游品牌，仅凭想象远远不够。因此，项目组前往沙特，以游客身份完成了一次深度考察。
F5项目组赴沙特考察
飞往利雅得的航班座无虚席。团队有一个有趣的发现是，邻座基本上不是游客，而是前往沙特“搞基建、做投资、开商店”的中国人。这第一印象无比真实地揭示了沙特的现状：它是一个充满机遇、正在飞速建设中的热土，真诚地欢迎一切合作。
在利雅得，团队与沙特旅游局高层的深度会议，参访德拉伊耶古都，流连于国家博物馆……这一切让团队深刻感受到沙特推动经济转型的强大国家意志，以及其对吸引中国游客的极度重视与真诚期待。
F5成员与沙特旅游局高层合影
随后团队前往埃尔奥拉。此地是作为丝绸之路古老枢纽，黑格拉遗址是联合国教科文组织认定的世界遗产。团队在这里夜游香料之路、乘马车观赏沉浸式历史剧、瞻仰世界最大的镜面建筑马拉雅音乐厅。历史的厚重与未来的奇观在此地交织，构成了后续创意的坚实基底。
策略：从七大优势到“奇遇”概念
沙特在中东各国中属于“i人”，只顾着闷声发大财，不似旁边的迪拜和阿布扎比大小动作频繁。但沙特也属于“不看不知道，一看吓一跳”的学霸式国家。它自我定位是Heart of Arabia（阿拉伯之心），从国土面积，还是历史文化、经济与政治影响力，它在中东都是当之无愧的大哥，所以它的旅游推广，显然比旁边小国更有文章可作。通过桌面调研和实地考查，我们发现有七大优势，可以用于构建沙特旅游的品牌形象。
红海谢巴拉度假村
1. 奢华体验。从1万人民币起的埃尔奥拉悦榕庄，到一晚2.3万人民币起的红海谢巴拉度假村。
2. 壮丽景观。黑格拉遗址、大象岩、世界之崖，马拉雅音乐厅等，兼具地质奇观与视觉震撼。
3. 静谧自然。如埃尔奥拉绿洲静谧清幽，红海潜水点人少景美，远离喧嚣。
4. 城市发展与创新。NEOM 未来新城、阿卜杜拉金融城，展现沙漠建未来的创新魄力。
5. 历史文化底蕴。德拉伊耶、阿尔巴拉德老城，克制商业化，保留历史本真。
6. 美食佳肴。椰枣、沙特咖啡及当地特色美食，承载 HAFAWA 好客精神，常伴分享与赠礼。
7. 女性赋权。埃尔奥拉女性导览员、利雅得女性创业者活跃各领域，公共场合自由出行，设女性专属服务。
沙特王朝发源地德拉伊耶
沙特长期以来，紧闭国门，2019年9月27日，沙特阿拉伯首次向包括中国在内的49个国家开放旅游签证。沙特，一直只存在人们的想象之中。
F5认为，沙特的真正竞争力，在于它能提供一种 “纯净、友好且充满奇观的沉浸式旅行体验”——这正是中国高端游客所渴求的。
世界上最大的镜面音乐厅马拉雅
传播主题应运而生：“沙特，奇遇阿拉伯”。
“奇遇”这个词，宣告沙特之旅不是普通的观光，而是充满未知惊喜的探索旅程。直接命中中国高端游客寻求“小众、深度、情感共鸣”的旅行趋势，且既能涵盖黑格拉的古墓探秘，也能包容马拉雅的未来震撼。
市场反响：640%的曝光增长
“奇遇阿拉伯”战役在小红书、视频号、抖音等平台开始投放，并在户外广告、线下活动中现身，获得不俗的市场反响。
11月8-15日，“奇遇阿拉伯”来到上海，在东方明珠下搭建了一个“沙特小镇”。
在这里，人们真正与阿拉伯“奇遇”。不仅可以跟随着乌德琴声与沙特朋友载歌载舞，现场观看沙特传统文化表演，还可以品尝沙特咖啡与椰枣的经典搭配，体验制作藤编、陶艺等传统手工艺，打卡各类体育类互动体验。
沙特旅游局项目负责人对“奇遇阿拉伯”战役给出积极评价：
“我们与合作伙伴F5携手，立足中国本土打造系列营销活动。团队聚焦核心客群，以他们的语言沟通，融入他们的文化语境，构建起植根本土的真诚传播。该战役在微信社交平台中的表现超出同类活动640%。”
结语：以Glocalization理念打造奇遇之书
这场由国家意志与杰出创意共同推动的品牌重塑，正将沙特从一张模糊的“石油名片”，转变为一本充满悬念、等待中国人亲手翻阅的《奇遇之书》。
对F5而言，这也是一次“品牌Glocalization”的成功实践——我们始终致力于以中国消费者的视角，破译海外品牌在中国市场的传播密码。
卓越的跨文化沟通能力：拥有纯本土服务团队，不仅深谙中国本土市场，更能以流利英文与沙特客户进行高效沟通，在提案、辩论乃至日常交流中皆应对自如。实际上，相比外籍员工，沙特客户更青睐纯本土团队，因为他们认为这样的团队更“原汁原味”，更能代表中国市场的真实声音。
深入本土的消费者洞察：具备大规模机动执行能力，既能在中国完成用户研究，也能远赴沙特（飞行约10小时）开展实地走访。沙特客户周五休息、周天上班，与国内有6小时时差，我们能够实现实时响应，即使在深夜也能参加会议或及时回复信息。
普世的创意想象力：与沙特政府机构的合作通常需要经过多轮提案与层层审批。唯有具备文化穿透力的创意才能成功突围。我们以“小女孩绘本”这一充满想象力的叙事，不仅打动了中国家庭，也赢得了沙特客户的高度认可。
最后，我们衷心期待，那位用画笔描绘沙特的小女孩，作为“奇遇”的化身，能成为连接“阿拉伯之心”与“中国之心”的桥梁。