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德鲁克讲了个经典案例：两个人挖沟要两天，而四个人挖，数学题上是一天，而在管理工作中可能要四天，甚至永远挖不完。这揭示了管理中非常严酷的现实:人手太多时，花在沟通协调、化解矛盾的时间，会远远超过做事本身。也可以说，人越多，反而越容易低效。
德鲁克给了一个很直观的判断标准：若高层管理者把 1/10 的时间花在处理人际关系、调解矛盾上，大概率就是组织人员冗余了。新的一年，愿我们都能跳出 “忙而无效” 的陷阱，用体系和远见稳住日常，用精简和聚焦守护热爱，让每一分时间，都花在更有意义的事上。
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