翔知羽白IOC｜10月公开活动日历

10月公开课简介

      10月18-19日，上海

战略不是一蹴而就的事情，它在执行过程中逐渐清晰，特别是在混沌复杂环境下，战略规划会往往产出的是一张初始的地图（即假设），需要经由指南针（关键结果指标表现）持续在行动中校验，迭代生成新的动态地图。而在这个连续的行动-校验-迭代的过程中，如何做好战略复盘，做好战略到执行这个过程中的关键节点复盘就尤为重要。战略复盘不仅是回顾发生，校验阶段性目标和成果，更是创建利益相关人员共同对话，集体反思，深度思考；不仅是从业务的视角，更是从组织的视角，系统的视角整全地去检验战略的方向和执行的过程。不定期和定期对战略以及战略执行进行复盘，可以逼着我们暂时从繁忙的现实中脱离出来，在低头走路的同时也能抬头看看目标，调整路径。战略落地的过程就是不断复盘、执行、再复盘的循环过程。