2015年8月1日-2日，集团2015年年中工作会议暨专题培训在浙江嘉兴泊金湾大酒店隆重举行，集团各公司主持工作的副经理以上管理人员及各驻外机构负责人参加了会议。
8月1日上午8点半会议准时召开，集团董事、党支部书记秦祖煌主持会议。集团各个公司及各条线分管领导，分别就2015年上半年的工作情况和下半年的工作计划，现场做了详细汇报。在汇报过程中，大家对2015年上半年的工作进行了认真总结，对上半年工作中存在的主要问题进行了认真剖析，并提出了下半年的任务目标和工作措施。
下午，在听取各个公司、各条线汇报之后，集团副董事长赵总做了题为“振奋精神 细化管理 稳中求进”总结报告讲话。他说：“2015年上半年，房地产市场持续低迷，银行对钢贸贷款不断收紧，在这种客观困难环境下，经过全体员工尤其是各位管理人员的共同努力，集团建材板块与同行相比，还是取得了令人满意的业绩……”。在报告中，赵总从主要经营指标完成情况；优惠客户结构、控制营销风险；整合人力资源、组建采购、营销领导小组；规范操作流程、防范法律风险；加强组织机构建设，组建宝炀、通南公司等方面全面总结了集团建材板块2015年上半年的工作。同时，对上半年应收账款偏高，营销人员业绩参差不齐，人均创利差距大，制度执行力不够等问题提出了整改措施。关于下半年的工作，赵总提出了下半年的任务目标。并围绕这一任务目标，提出了咬定任务目标，坚持用制度管人和流程管事，开拓经营思路，加大风险管控，狠抓应收账款清收，努力提高经营效益等措施。
最后，集团董事长葛华作重要讲话。在讲话中，董事长一是认真分析了国际国内的经济形势对建材业务所带来的影响，让我们认清形势；二是介绍集团当前顺应改革的要求,将要采取的一系列改革举措，使我们进一步坚定多元发展的信心。三是再次强调了营销工作的重要性，提出了全员营销的要求。四是提出了“奖优罚劣”的改革思路和要求。强调岗位没有终身制，能者上、平者让、庸者下；高管层采取末位淘汰制；部门实行承包制；对个人实施利润贡献考核制。董事长的讲话耐人思考、催人奋进、饱含期待。他既给我们介绍了集团发展的前景，又使我们认清了当前所面临的严峻形势，明确了集团改革创新将要采取的措施。
8月2日上午，大会进行专题培训。我们邀请复旦大学黄丽华教授就用互联网思维来促进集团建材贸易和类金融板块业务发展作辅导培训。培训过程中，黄丽华教授从对互联网+建材贸易服务平台的认识，互联网+服务平台的成长逻辑，互联网+服务平台建设中的若干关键问题等方面为我们详细讲解了互联网+的有关问题，使我们对互联网+的概念，互联网+的形成原因、形成过程和重要作用有了进一步的认识；使我们对利用互联网思维来改造传统建材贸易，增强了危机感和紧迫感；使我们对利用互联网平台来促进我们集团的业务转型有更多新的思考和谋划。这也是集团主动拥抱互联网的开始，接下来，集团也将加入到互联网+的潮流中来，更好的开展集团的各项业务。
通过为期两天的半年会和专题培训，集团不仅总结了2015年上半年的工作，查找了存在的问题和不足，明确了下半年的工作任务，并提出了行之有效的工作措施。同时本次培训也给全体管理层上了一堂生动的互联网+建材贸易的课，我们相信，通过这次会议，必将进一步为集团的改革发展带来强大的内生动力。
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