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7月28日，集团在上海召开2016上半年度工作会，认真总结上半年工作，深入分析当前面临的形势，研究部署下一步的工作任务，动员全体员工，进一步统一思想认识，聚焦转型发展，聚智改革创新，聚力攻坚克难，全力以赴完成下半年的各项任务目标。
集团党支部书记秦祖煌主持会议，集团董事长、副董事长及全体董事在主席台就座，集团及各子公司中层以上管理人员70余人参加了会议。
会议听取了集团各子公司、事业部及集团各管理条线对2016年上半年各项工作的汇报，汇报中，大家客观分析了上半年工作中的亮点，认真查找了业务经营过程中存在的问题和困难，并结合集团的要求，对2016年下半年的工作进行了部署和安排。接着，赵旭光副董事长全面总结了集团2016年上半年的工作，分析了上半年的销量情况、资金回报率、人均创利情况，对集团及各子公司上半年组织结构和工作流程标准化工作进行了介绍，对经营过程中采销毛利、付款周期、银行授信、货款风险等重要经营指标进行了分析说明，并提出改进和优化措施。关于下半年的工作，赵董在讲话中提出了三项重点工作：一是营销人员实行事业部管理试点，以资金回报率为考核依据，努力强化营销；二是加大力度清收应收款。各公司要按清收责任书的任务不折不扣完成；三是加大营销力度，争取人人在下半年有更好的业绩。如果工作不力，完不成任务，将严格按照营销奖惩制度执行降职降薪规定。
最后，葛华董事长作了重要讲话。在讲话中董事长认真总结了2016年上半年的工作。对集团各部门、各公司强化营销，优化结构，防范风险，创新管理，整合资源，全面推进集团改革发展，给予了充分肯定。他要求集团各部门、各公司要重视上半年运营中出现的问题，加强管理层和员工主人翁意识教育，开拓视野，积极拓宽客户渠道，加大应收账款催收力度，加快引进和培养精明强干的营销和管理人员。接着董事长认真分析了当前和今后一个时期的经济形势，提出了集团“五个坚持”的发展定位，即：坚持把风险防范放在第一位，全力压缩应收账款；坚持“三大四看”，不断优化客户结构和优选工程项目；坚持以“事业部制”为抓手，强化市场营销；坚持以人为本，全面提高员工综合素质；坚持改革创新，拓宽业务经营领域。最后，董事长对集团下半年的工作提出了六点要求：一是人人要热爱集团，增强主人翁意识，把集团当成自己的家，以主人翁的姿态，关心集团的改革发展，努力为集团的发展作贡献。二是认清形势，增强风险防范意识，继续坚持“三大四看”，坚持国企优先，精选特级民企，咬定清收目标，继续加大应收账款的清收。三是以事业部制为抓手，努力强化市场营销。“建团队、立机制”，每个人都必须凭自己的业绩去换取报酬。四是选贤任能，打造一支高素质的营销队伍。奖优罚劣，狠抓教育培训，努力引进和培养优秀的营销人才。五是坚持以钢材、木材、石材等传统建材配送为主业，积极开拓外墙保温，墙体装饰，防水涂料等新型材料营销市场。六是创新模式，进一步做好现有合资合作业务，努力寻求与央企、国企和优质民企的合资合作，力争把这一块业务做大做强。
此次工作会是集团在新形势下召开的又一次重要的会议，是全面执行集团董事会决议，认真贯彻落实集团年初制定的“创新管理、优化结构、稳中求进”的经营策略的大会。集团各部门、各公司一致表示将认真领会会议精神，细化工作措施，抢抓机遇，扎实工作，推进管理和业务创新，为全面完成今年的各项工作任务作出新的更大的贡献。
